中國工程機械制造企業(yè)分化明顯 需尋求海外突破

徐工集團董事長王民認為，中國機械行業(yè)首當其沖的任務是在成長動力上將以變革調(diào)整為重心，重點將“規(guī)模為標的”的競爭模型轉(zhuǎn)化為“價值為靶心”的競爭力體系，將增長質(zhì)量、用戶價值元素深度植入技術、創(chuàng)新、品牌、模式變革、產(chǎn)業(yè)鏈合縱連橫的成長再造中。中國企業(yè)必須徹底改變以往粗放的發(fā)展模式，從之前追求規(guī)模、增長式的成長，變?yōu)橐詢r值為導向，以質(zhì)量、收益為核心的發(fā)展。同時，中國企業(yè)還必須打造一個高質(zhì)量的發(fā)展平臺和高效的產(chǎn)業(yè)鏈體系，以此構建足以撬動未來跳躍的新踏板。

工信部副部長蘇波表示，中國工程機械行業(yè)全面提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力必須要加快培育自主知識產(chǎn)權和自主品牌，發(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)大集團，促進優(yōu)勢企業(yè)強強聯(lián)合、跨地區(qū)兼并重組、境外并購和投資合作，深入實施“走出去”戰(zhàn)略，提高國際化經(jīng)營水平。