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下載手機(jī)APP 近日，成都地鐵19號線怡心湖站～正興灣站區(qū)間左線盾構(gòu)機(jī)順利到達(dá)中間風(fēng)井，標(biāo)志著成都地鐵19號線項目盾構(gòu)掘進(jìn)施工再次取得新的突破。
新的一年新的開始，2021年，成都地鐵19號線項目將在2020年良好履約的基礎(chǔ)上，乘風(fēng)破浪、堅定前行，力爭實現(xiàn)新的突破，再創(chuàng)佳績，為公司、軌道公司“十四五”規(guī)劃開一個好頭。
3月13日，成都地鐵19號線項目組織召開2020年度工作總結(jié)會，認(rèn)真總結(jié)分析項目部2020年度工作的成績與不足，周密部署2021年重點工作，為項目部2021年工作指明了前進(jìn)的方向。
會議總結(jié)了2020年度項目施工進(jìn)度、履約成績，剖析了不足及其存在的根源，圍繞施工組織、安全生產(chǎn)、質(zhì)量保障、成本管控、廉潔從業(yè)、支部建設(shè)等6個方面部署了項目部2021年度重點工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)要將項目打造成公司、軌道公司標(biāo)桿項目。
工作細(xì)化重部署
01施工組織
項目部牢固樹立“履約為先，品牌為重，效益為本”的思維，以計劃為龍頭，科學(xué)制定盾構(gòu)掘進(jìn)施工計劃，確保貫通節(jié)點，同時優(yōu)化施工方案，重心向施工現(xiàn)場傾斜，進(jìn)行實際調(diào)研，完善生產(chǎn)組織，合理分配資源，充分發(fā)揮出人力、物力的最大效用。
02安全生產(chǎn)
施工現(xiàn)場全面實行網(wǎng)格化安全管理，安排專兼職安全員進(jìn)行全天候盯控;強(qiáng)化對安全隱患的發(fā)現(xiàn)和整改，提高安全管理人員的自檢能力和整改效率;加大檢查力度，除日常檢查外，定期組織安全文明施工大檢查，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任;增加教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練，提高管理人員和作業(yè)工人的安全意識。
03質(zhì)量保障
項目部組織開展“聚力量，迎挑戰(zhàn)，獻(xiàn)禮建黨100周年”勞動競賽，以考核獎懲的形式保障工程質(zhì)量。
04成本管控
實現(xiàn)低成本+大品牌，最重要的是開源節(jié)流。開源要從設(shè)計入手，以技術(shù)為依托，制定有利的施工方案，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效;節(jié)流要緊抓材料設(shè)備，優(yōu)化施工組織，合理利用資源，做好現(xiàn)場材料核銷和設(shè)備管控，防止浪費(fèi)。
05廉潔從業(yè)
項目部加強(qiáng)思想理論學(xué)習(xí)，以正反面典型案例鞏固教育成果，提高政治站位和政治素養(yǎng);加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)揮紀(jì)檢員作用，加大嚴(yán)查懲處力度，拓寬信訪舉報渠道;強(qiáng)化履職，黨支部書記和領(lǐng)導(dǎo)班子落實“一崗雙責(zé)”職責(zé)，發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，帶頭做好廉潔自律。
06支部建設(shè)
為獻(xiàn)禮建黨100周年，必須加強(qiáng)黨支部建設(shè)。一是從基礎(chǔ)工作著眼，嚴(yán)格落實公司黨委“黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年行動計劃”各項目標(biāo)，打造標(biāo)準(zhǔn)化黨支部;二是黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營，設(shè)立黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)，督促黨員干部在重難點任務(wù)中攻堅克難;三是創(chuàng)新工作開展模式，以“黨建+”的模式組織各項活動，利用黨建共建平臺提升品牌影響力。
先進(jìn)典型做榜樣
2020年，面對生產(chǎn)經(jīng)營和疫情防控兩手抓的特殊考驗，項目部涌現(xiàn)出了一大批生產(chǎn)建設(shè)和管理工作中勇于創(chuàng)新、艱苦奮斗、知難而上的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，他們以高度的主人翁責(zé)任感，在本職工作中做出了非凡的成績，出色完成了2020年的各項任務(wù)。
咬定青山不放松，成都地鐵項目部將以韌勁和拼勁全力完成2021年各項任務(wù)目標(biāo)，為推動軌道公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
(來源：成都地鐵)
新的一年新的開始，2021年，成都地鐵19號線項目將在2020年良好履約的基礎(chǔ)上，乘風(fēng)破浪、堅定前行，力爭實現(xiàn)新的突破，再創(chuàng)佳績，為公司、軌道公司“十四五”規(guī)劃開一個好頭。
3月13日，成都地鐵19號線項目組織召開2020年度工作總結(jié)會，認(rèn)真總結(jié)分析項目部2020年度工作的成績與不足，周密部署2021年重點工作，為項目部2021年工作指明了前進(jìn)的方向。
會議總結(jié)了2020年度項目施工進(jìn)度、履約成績，剖析了不足及其存在的根源，圍繞施工組織、安全生產(chǎn)、質(zhì)量保障、成本管控、廉潔從業(yè)、支部建設(shè)等6個方面部署了項目部2021年度重點工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)要將項目打造成公司、軌道公司標(biāo)桿項目。
工作細(xì)化重部署
01施工組織
項目部牢固樹立“履約為先，品牌為重，效益為本”的思維，以計劃為龍頭，科學(xué)制定盾構(gòu)掘進(jìn)施工計劃，確保貫通節(jié)點，同時優(yōu)化施工方案，重心向施工現(xiàn)場傾斜，進(jìn)行實際調(diào)研，完善生產(chǎn)組織，合理分配資源，充分發(fā)揮出人力、物力的最大效用。
02安全生產(chǎn)
施工現(xiàn)場全面實行網(wǎng)格化安全管理，安排專兼職安全員進(jìn)行全天候盯控;強(qiáng)化對安全隱患的發(fā)現(xiàn)和整改，提高安全管理人員的自檢能力和整改效率;加大檢查力度，除日常檢查外，定期組織安全文明施工大檢查，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任;增加教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練，提高管理人員和作業(yè)工人的安全意識。
03質(zhì)量保障
項目部組織開展“聚力量，迎挑戰(zhàn)，獻(xiàn)禮建黨100周年”勞動競賽，以考核獎懲的形式保障工程質(zhì)量。
04成本管控
實現(xiàn)低成本+大品牌，最重要的是開源節(jié)流。開源要從設(shè)計入手，以技術(shù)為依托，制定有利的施工方案，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效;節(jié)流要緊抓材料設(shè)備，優(yōu)化施工組織，合理利用資源，做好現(xiàn)場材料核銷和設(shè)備管控，防止浪費(fèi)。
05廉潔從業(yè)
項目部加強(qiáng)思想理論學(xué)習(xí)，以正反面典型案例鞏固教育成果，提高政治站位和政治素養(yǎng);加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)揮紀(jì)檢員作用，加大嚴(yán)查懲處力度，拓寬信訪舉報渠道;強(qiáng)化履職，黨支部書記和領(lǐng)導(dǎo)班子落實“一崗雙責(zé)”職責(zé)，發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，帶頭做好廉潔自律。
06支部建設(shè)
為獻(xiàn)禮建黨100周年，必須加強(qiáng)黨支部建設(shè)。一是從基礎(chǔ)工作著眼，嚴(yán)格落實公司黨委“黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年行動計劃”各項目標(biāo)，打造標(biāo)準(zhǔn)化黨支部;二是黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營，設(shè)立黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)，督促黨員干部在重難點任務(wù)中攻堅克難;三是創(chuàng)新工作開展模式，以“黨建+”的模式組織各項活動，利用黨建共建平臺提升品牌影響力。
先進(jìn)典型做榜樣
2020年，面對生產(chǎn)經(jīng)營和疫情防控兩手抓的特殊考驗，項目部涌現(xiàn)出了一大批生產(chǎn)建設(shè)和管理工作中勇于創(chuàng)新、艱苦奮斗、知難而上的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，他們以高度的主人翁責(zé)任感，在本職工作中做出了非凡的成績，出色完成了2020年的各項任務(wù)。
咬定青山不放松，成都地鐵項目部將以韌勁和拼勁全力完成2021年各項任務(wù)目標(biāo)，為推動軌道公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
(來源：成都地鐵)
