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下載手機(jī)APP 近日，公司組織舉行四月份商場(chǎng)開(kāi)發(fā)推動(dòng)作業(yè)會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張澤峰，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理薛玉紅，黨委專(zhuān)職副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、工會(huì)主席王興斌，各區(qū)域公司負(fù)責(zé)人，商場(chǎng)事務(wù)中心全體人員參會(huì)。會(huì)議由商場(chǎng)事務(wù)中心銷(xiāo)售部部長(zhǎng)岳小琴主持。
會(huì)上，甘肅分公司副經(jīng)理?xiàng)钤狼嘧鳌度A為的冬天》學(xué)習(xí)心得共享;太原分公司就如何規(guī)范招投標(biāo)辦理作專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告;晉東南分公司就商場(chǎng)開(kāi)發(fā)生經(jīng)歷共享;其他各區(qū)域分公司依次報(bào)告屬地內(nèi)項(xiàng)目盯梢狀況及近期商場(chǎng)開(kāi)發(fā)推動(dòng)狀況，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位商場(chǎng)開(kāi)發(fā)作業(yè)報(bào)告做針對(duì)性輔導(dǎo)。
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商場(chǎng)事務(wù)中心各部門(mén)仔細(xì)聽(tīng)取了各分公司作業(yè)報(bào)告，并對(duì)近期事務(wù)中心商場(chǎng)開(kāi)發(fā)作業(yè)行動(dòng)及下一步作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行一致報(bào)告、組織部署。期間，針對(duì)公司主營(yíng)產(chǎn)品視覺(jué)設(shè)計(jì)方案、新合同文本擬定標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題進(jìn)行充分探討和溝通。
王興斌要求，一是各區(qū)域分公司要自動(dòng)走出去，奮力開(kāi)拓省外商場(chǎng);二是嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，全力圍繞中心事務(wù)開(kāi)展作業(yè);三是多措并舉保訂單、抓商場(chǎng)，加速項(xiàng)目合同落地;四是注重新人培育及分公司企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè);五是商場(chǎng)事務(wù)中心要拓寬商場(chǎng)開(kāi)發(fā)維度與思路，服務(wù)區(qū)域商場(chǎng)開(kāi)展新格局;六是快反機(jī)制作業(yè)落地求快求實(shí)、上下聯(lián)動(dòng)，問(wèn)題處理快速呼應(yīng);七是緊跟方針紅利，搶抓商場(chǎng)機(jī)會(huì)。
薛玉紅指出，各單位要以國(guó)家開(kāi)展戰(zhàn)略、區(qū)域開(kāi)展方針以及建投集團(tuán)開(kāi)展要求為商場(chǎng)開(kāi)發(fā)導(dǎo)向，要認(rèn)清形勢(shì)變化，明確各自屬區(qū)域域需要要點(diǎn)布局的中心商場(chǎng)，靈敏謀劃，深挖區(qū)域內(nèi)要點(diǎn)項(xiàng)目。以目標(biāo)為導(dǎo)向，分解細(xì)化每月目標(biāo)，確保各單位商場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)高額度、高質(zhì)量完成。
張澤峰強(qiáng)調(diào)，各區(qū)域分公司、各中心應(yīng)妥善解決商場(chǎng)開(kāi)發(fā)面對(duì)的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，靈敏處理當(dāng)前商場(chǎng)問(wèn)題，以服務(wù)商場(chǎng)作業(yè)為抓手，理清作業(yè)思路，限時(shí)限辦、職責(zé)到人，將每項(xiàng)作業(yè)落到實(shí)處。區(qū)域分公司要點(diǎn)落實(shí)合同履約，堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，優(yōu)化布局，一起推動(dòng)公司全年目標(biāo)達(dá)到。
浩渺行無(wú)極，揚(yáng)帆但信風(fēng)。商場(chǎng)事務(wù)中心及各分公司事務(wù)人員將一致思想，堅(jiān)定信心，攜手共進(jìn)，展現(xiàn)知難而進(jìn)的晉塔精神面貌，繼續(xù)堅(jiān)持高昂的斗志，全力書(shū)寫(xiě)公司“走出去”開(kāi)展的新畫(huà)卷，以更加扎實(shí)的作業(yè)，更加優(yōu)異的成績(jī)，迎候黨的二十大成功舉行。
(本文轉(zhuǎn)載自晉塔公眾號(hào))
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晉塔工程機(jī)械商場(chǎng)
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商場(chǎng)事務(wù)中心各部門(mén)仔細(xì)聽(tīng)取了各分公司作業(yè)報(bào)告，并對(duì)近期事務(wù)中心商場(chǎng)開(kāi)發(fā)作業(yè)行動(dòng)及下一步作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行一致報(bào)告、組織部署。期間，針對(duì)公司主營(yíng)產(chǎn)品視覺(jué)設(shè)計(jì)方案、新合同文本擬定標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題進(jìn)行充分探討和溝通。
王興斌要求，一是各區(qū)域分公司要自動(dòng)走出去，奮力開(kāi)拓省外商場(chǎng);二是嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，全力圍繞中心事務(wù)開(kāi)展作業(yè);三是多措并舉保訂單、抓商場(chǎng)，加速項(xiàng)目合同落地;四是注重新人培育及分公司企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè);五是商場(chǎng)事務(wù)中心要拓寬商場(chǎng)開(kāi)發(fā)維度與思路，服務(wù)區(qū)域商場(chǎng)開(kāi)展新格局;六是快反機(jī)制作業(yè)落地求快求實(shí)、上下聯(lián)動(dòng)，問(wèn)題處理快速呼應(yīng);七是緊跟方針紅利，搶抓商場(chǎng)機(jī)會(huì)。
薛玉紅指出，各單位要以國(guó)家開(kāi)展戰(zhàn)略、區(qū)域開(kāi)展方針以及建投集團(tuán)開(kāi)展要求為商場(chǎng)開(kāi)發(fā)導(dǎo)向，要認(rèn)清形勢(shì)變化，明確各自屬區(qū)域域需要要點(diǎn)布局的中心商場(chǎng)，靈敏謀劃，深挖區(qū)域內(nèi)要點(diǎn)項(xiàng)目。以目標(biāo)為導(dǎo)向，分解細(xì)化每月目標(biāo)，確保各單位商場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)高額度、高質(zhì)量完成。
張澤峰強(qiáng)調(diào)，各區(qū)域分公司、各中心應(yīng)妥善解決商場(chǎng)開(kāi)發(fā)面對(duì)的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，靈敏處理當(dāng)前商場(chǎng)問(wèn)題，以服務(wù)商場(chǎng)作業(yè)為抓手，理清作業(yè)思路，限時(shí)限辦、職責(zé)到人，將每項(xiàng)作業(yè)落到實(shí)處。區(qū)域分公司要點(diǎn)落實(shí)合同履約，堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，優(yōu)化布局，一起推動(dòng)公司全年目標(biāo)達(dá)到。
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