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下載手機APP 海外總承攬項目規(guī)劃辦理作業(yè)是我國工程公司“走出去”面臨的一大難題，尤其是面對一些中高端市場時，仍存在不服水土的現(xiàn)象。東南亞區(qū)域作為“一帶一路”之“海上絲綢之路”的主體和中心地點，區(qū)位優(yōu)勢非常明顯。因為歷史原因，東南亞各國在工程項目建造領(lǐng)域深受歐美文化的影響，尤其是在總承攬項目中，業(yè)主更重視項目全生命周期的進程辦理[1]，特別是規(guī)劃辦理?？偝袛堩椖恐械囊?guī)劃辦理不僅包含具體的規(guī)劃作業(yè)，還包含整個工程建造內(nèi)容的總體策劃以及施行安排辦理的策劃和具體作業(yè)[2]。這關(guān)于我國工程公司的規(guī)劃辦理作業(yè)提出了更高要求和應(yīng)戰(zhàn)。本文以在馬來西亞履行的某煉油類總承攬項目為例，從規(guī)范規(guī)范了解與把握、規(guī)劃辦理協(xié)諧和規(guī)劃思想與理念三個方面，羅列海外總承攬項目規(guī)劃辦理方面存在的問題，對原因進行剖析研討，并提出對策與主張，以期為持續(xù)進步海外總承攬項目的辦理水平提供借鑒。
規(guī)劃辦理問題
該項目在履行進程中遇到的規(guī)劃辦理問題，首要包含對規(guī)范規(guī)范的了解與把握、規(guī)劃辦理與和諧、規(guī)劃思想與理念等方面。
規(guī)范規(guī)范了解與把握方面。電氣專業(yè)對國外規(guī)范規(guī)范不熟悉，過度依靠當(dāng)?shù)仉姎庖?guī)劃顧問和現(xiàn)場電氣工程師，導(dǎo)致低壓柜規(guī)劃方案遲遲不能確定，影響變電所的平面布置和后續(xù)施工。混凝土結(jié)構(gòu)、抗震、風(fēng)荷載選用等差別均很大，土建結(jié)構(gòu)規(guī)劃規(guī)范地域性很強，尤其是地震荷載和風(fēng)荷載等參數(shù)選取、完結(jié)方法各國均不相同，一些習(xí)氣結(jié)構(gòu)做法也不盡相同。消防專業(yè)對當(dāng)?shù)叵酪?guī)范和習(xí)氣做法缺乏了解，當(dāng)?shù)叵酪?guī)劃輕栓炮、重噴淋，導(dǎo)致消防規(guī)劃文件多次修正，并遲遲無法得到消防局BOMBA的同意。暖通專業(yè)因為不熟悉馬來西亞當(dāng)?shù)匾?guī)范要求，風(fēng)機參數(shù)挑選偏大，存在過度規(guī)劃問題。鋼結(jié)構(gòu)的規(guī)劃因為多使用國標(biāo)GB規(guī)劃，在馬來西亞當(dāng)?shù)刭I不到國標(biāo)資料，從國內(nèi)進口時需求在建造局CIDB進行特別申請，對工期形成影響。馬來西亞本地關(guān)于污水排放的要求非常嚴(yán)格，導(dǎo)致污水處理廠工藝包無法按期完結(jié)規(guī)劃，并且額外增加了處理設(shè)備以滿意嚴(yán)苛的排放指標(biāo)要求。對其他當(dāng)?shù)匾?guī)劃規(guī)范不熟悉，解讀不到位，導(dǎo)致在進行技能方案評論時處于被動地位。
規(guī)劃辦理與和諧方面。未在項目開始前與PMC承認(rèn)文件審查清單、程序及內(nèi)容深度，而是在項目履行進程中才連續(xù)完善，導(dǎo)致規(guī)劃辦理進程中，與PMC的較量中處于下風(fēng)。英語水平亟待進步，翻譯英語文件的水平較差，存在中文與英語對應(yīng)不上的問題。規(guī)劃文件編制的水平緩質(zhì)量還需進步，PMC審查進程中發(fā)現(xiàn)的拼寫過錯較多，無故延遲了文件的批閱時間。短少MR文件或MR文件技能要求不具體、不精確，如管道訂購沒有MR，導(dǎo)致要求與業(yè)首要求不一致，包含化學(xué)成分、熱處理等要求。因為土建委托當(dāng)?shù)匾?guī)劃單位進行規(guī)劃，但電氣、外表、暖通等專業(yè)仍由國內(nèi)規(guī)劃完結(jié)，上下流專業(yè)規(guī)劃條件和諧不到位，存在多處碰撞及預(yù)留孔洞位置過錯等問題。短少對成套設(shè)備廠家分包規(guī)劃的辦理，包含對成套設(shè)備規(guī)劃常識儲備及文件審閱，過度依靠廠家規(guī)劃。各種水井和檢查井的密封方法選用國內(nèi)的規(guī)范圖集，但未考慮圖集中密封資料的收購便利性，施工單位在當(dāng)?shù)厥召徧娲Y料無法到達密封性能，使檢查井進水導(dǎo)致檢查閥腐蝕。
原因剖析
歸納上述問題，剖析其原因，首要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是服務(wù)認(rèn)識缺乏。規(guī)劃人員承受業(yè)主修正意見的志愿較低，即使業(yè)主多次提出修正要求，也遲遲不予以修正，不能及時反映到圖紙文件上，形成業(yè)主的不滿和不信任;關(guān)于收購和施工技能支持，規(guī)劃人員片面認(rèn)為廠家資料審閱和技能和諧應(yīng)該是收購的事，現(xiàn)場服務(wù)認(rèn)識缺乏，解決現(xiàn)場問題才干欠缺，在現(xiàn)場驗證本身規(guī)劃的愿望不強。
二是經(jīng)歷主義嚴(yán)重。關(guān)于本身在國內(nèi)有豐厚項目經(jīng)歷的狀況下，經(jīng)常以國內(nèi)規(guī)范和經(jīng)歷主義履行項目，簡單照搬國內(nèi)規(guī)劃樣本和規(guī)范圖集，短少支撐規(guī)劃的計算書，對業(yè)首要求以及國外規(guī)范的研討不行細致和深入。
三是對海外履行規(guī)范不熟悉。對履行當(dāng)?shù)匾?guī)范規(guī)范不熟悉，形成規(guī)劃成品不滿意條件，無法通過當(dāng)?shù)卣块T批閱，特別是消防、電氣、土建和結(jié)構(gòu)等。關(guān)于一些專業(yè)圖紙，規(guī)劃深度無法到達要求，如短少計算進程陳述，管道NDT比例等。
四是對當(dāng)?shù)氐耐愋驮O(shè)備調(diào)研不行。不了解項目地點地的常見工程事例和習(xí)氣做法，尤其是在規(guī)范要求模糊不清時，以往的工程事例往往會成為解決方案的最優(yōu)挑選之一。
五是未與收購和施工進行有用交流。比方，當(dāng)?shù)厥┕り犨M行電氣施工時習(xí)氣預(yù)留比較多的電纜余量，超過了規(guī)劃院提出的電纜余量，導(dǎo)致現(xiàn)場電纜發(fā)生增補。
六是合同了解不透徹。未能仔細研讀合同中的技能要求，導(dǎo)致產(chǎn)生規(guī)劃誤差。比方，規(guī)劃壽數(shù)與業(yè)主FEED文件中要求規(guī)劃壽數(shù)不一致、原油氮含量指標(biāo)及粘度與業(yè)主提供的指標(biāo)不一致等問題。
七是數(shù)字化規(guī)劃才干缺乏。PDMS軟件才干需求加強，尤其是對數(shù)字化交給及成套設(shè)備、土建基礎(chǔ)在三維軟件中的建模，需求將規(guī)劃產(chǎn)品悉數(shù)細化至三維模型當(dāng)中。
八是規(guī)劃作業(yè)不行嚴(yán)謹(jǐn)、細致。規(guī)劃時考慮的安全系數(shù)沒有進行統(tǒng)一辦理，安全系數(shù)被上下流專業(yè)層層放大，“粗梁胖柱”隨處可見，導(dǎo)致施工完后剩下大量資料現(xiàn)場堆積。
對策與主張
針對上述問題及原因，特提出如下對策與主張：
加強規(guī)劃人員的訓(xùn)練作業(yè)，在項目前期加強規(guī)劃人員對合同條款、規(guī)范規(guī)范、當(dāng)?shù)匾?guī)范法規(guī)、業(yè)主合同要求及技能要求等內(nèi)容的訓(xùn)練和宣貫。
提前開展對同類設(shè)備或系統(tǒng)進行調(diào)研，了解當(dāng)?shù)氐某Ｓ米龇肮こ淌吕?，作為?guī)劃參考和說服業(yè)主的根據(jù)。規(guī)劃人員有必要全面把握英語，國外項目作業(yè)言語都是用英語，如果沒有過硬的英語基礎(chǔ)，是無法勝任對外工程的，無論是文件閱覽還是技能交流，都需求過硬的言語和文字才干。
規(guī)劃人員應(yīng)熟悉國際規(guī)范和當(dāng)?shù)匾?guī)范，除了國內(nèi)規(guī)劃院常用的美標(biāo)系統(tǒng)的規(guī)范以外，關(guān)于英標(biāo)和當(dāng)?shù)匾?guī)范都得熟悉了解，關(guān)于各規(guī)范間有抵觸的條款，要盡早提出來報業(yè)主批閱。
規(guī)劃人員應(yīng)當(dāng)改變思想，由“規(guī)劃院思想”改變到“總承攬思想”上來，加強規(guī)劃與收購、施工等專業(yè)的有用協(xié)作。
樹立規(guī)劃優(yōu)化認(rèn)識，擬定規(guī)劃優(yōu)化獎勵辦法，在滿意常規(guī)規(guī)劃要求的前提下，優(yōu)化規(guī)劃，下降成本費用，削減工程總投資。
定時安排技能委員會或外協(xié)單位開展專家會審，查找典型的過度規(guī)劃并擬定獎懲原則和辦法，促進他們在主客觀兩方面都有優(yōu)化規(guī)劃的驅(qū)動力。
進步索賠認(rèn)識，對業(yè)主索賠的敏感性，是規(guī)劃人員需求加強的方面之一。索賠是海外工程項目上取得經(jīng)濟效益首要的手段之一。為取得經(jīng)濟效益，有必要從規(guī)劃階段就注意索賠和反索賠，最大極限地吸收國外的先進經(jīng)歷。要堅持事前通報的原則，在履行項目作業(yè)范圍外的每一項作業(yè)時，有必要事前取得業(yè)主的許可，事后得到業(yè)主的承認(rèn)。
通過引進本土化優(yōu)秀規(guī)劃辦理人員，與國內(nèi)規(guī)劃人員組成聯(lián)合團隊，改變思想，進步認(rèn)識，學(xué)習(xí)和借鑒海外規(guī)劃辦理經(jīng)歷[3]。
結(jié)語
關(guān)于在海外履行的總承攬項目而言，我國工程公司仍存在不服水土的現(xiàn)象，尤其是規(guī)劃辦理，是我國工程公司走向全球化有必要打破的瓶頸。這就需求在進步規(guī)劃辦理水平、思想觀念和技能水平的一起，努力學(xué)習(xí)借鑒國外先進規(guī)劃辦理經(jīng)歷，將規(guī)劃院思想改變?yōu)榭偝袛埶枷?，結(jié)合項目履行的事例深入研討當(dāng)?shù)匾?guī)范規(guī)范，做到觸類旁通、以點成面，不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)并進行剖析研討，加強常識積累和信息同享等。唯有此，我國工程公司才干成為國際工程建造行業(yè)的“頂流”。(本文作者黃會偉系全球東南亞區(qū)域辦理公司)
參考文獻
[1]李田富.淺談海外工程項目履行的辦理實踐[J].工業(yè)建筑,2016(46):16-19.
[2]徐金苗,姚艷.規(guī)劃院規(guī)劃項目辦理與總承攬規(guī)劃辦理對比研討[J].我國勘測規(guī)劃,2021(S1):81-84.
[3]何伯森,張水波.論國際工程辦理人才本質(zhì)要求與培育[J].國際工程與勞務(wù),2016(03):68-71.
來源：《我國勘測規(guī)劃》雜志
標(biāo)簽：
海外總承攬項目規(guī)劃辦理
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規(guī)劃辦理問題
該項目在履行進程中遇到的規(guī)劃辦理問題，首要包含對規(guī)范規(guī)范的了解與把握、規(guī)劃辦理與和諧、規(guī)劃思想與理念等方面。
規(guī)范規(guī)范了解與把握方面。電氣專業(yè)對國外規(guī)范規(guī)范不熟悉，過度依靠當(dāng)?shù)仉姎庖?guī)劃顧問和現(xiàn)場電氣工程師，導(dǎo)致低壓柜規(guī)劃方案遲遲不能確定，影響變電所的平面布置和后續(xù)施工。混凝土結(jié)構(gòu)、抗震、風(fēng)荷載選用等差別均很大，土建結(jié)構(gòu)規(guī)劃規(guī)范地域性很強，尤其是地震荷載和風(fēng)荷載等參數(shù)選取、完結(jié)方法各國均不相同，一些習(xí)氣結(jié)構(gòu)做法也不盡相同。消防專業(yè)對當(dāng)?shù)叵酪?guī)范和習(xí)氣做法缺乏了解，當(dāng)?shù)叵酪?guī)劃輕栓炮、重噴淋，導(dǎo)致消防規(guī)劃文件多次修正，并遲遲無法得到消防局BOMBA的同意。暖通專業(yè)因為不熟悉馬來西亞當(dāng)?shù)匾?guī)范要求，風(fēng)機參數(shù)挑選偏大，存在過度規(guī)劃問題。鋼結(jié)構(gòu)的規(guī)劃因為多使用國標(biāo)GB規(guī)劃，在馬來西亞當(dāng)?shù)刭I不到國標(biāo)資料，從國內(nèi)進口時需求在建造局CIDB進行特別申請，對工期形成影響。馬來西亞本地關(guān)于污水排放的要求非常嚴(yán)格，導(dǎo)致污水處理廠工藝包無法按期完結(jié)規(guī)劃，并且額外增加了處理設(shè)備以滿意嚴(yán)苛的排放指標(biāo)要求。對其他當(dāng)?shù)匾?guī)劃規(guī)范不熟悉，解讀不到位，導(dǎo)致在進行技能方案評論時處于被動地位。
規(guī)劃辦理與和諧方面。未在項目開始前與PMC承認(rèn)文件審查清單、程序及內(nèi)容深度，而是在項目履行進程中才連續(xù)完善，導(dǎo)致規(guī)劃辦理進程中，與PMC的較量中處于下風(fēng)。英語水平亟待進步，翻譯英語文件的水平較差，存在中文與英語對應(yīng)不上的問題。規(guī)劃文件編制的水平緩質(zhì)量還需進步，PMC審查進程中發(fā)現(xiàn)的拼寫過錯較多，無故延遲了文件的批閱時間。短少MR文件或MR文件技能要求不具體、不精確，如管道訂購沒有MR，導(dǎo)致要求與業(yè)首要求不一致，包含化學(xué)成分、熱處理等要求。因為土建委托當(dāng)?shù)匾?guī)劃單位進行規(guī)劃，但電氣、外表、暖通等專業(yè)仍由國內(nèi)規(guī)劃完結(jié)，上下流專業(yè)規(guī)劃條件和諧不到位，存在多處碰撞及預(yù)留孔洞位置過錯等問題。短少對成套設(shè)備廠家分包規(guī)劃的辦理，包含對成套設(shè)備規(guī)劃常識儲備及文件審閱，過度依靠廠家規(guī)劃。各種水井和檢查井的密封方法選用國內(nèi)的規(guī)范圖集，但未考慮圖集中密封資料的收購便利性，施工單位在當(dāng)?shù)厥召徧娲Y料無法到達密封性能，使檢查井進水導(dǎo)致檢查閥腐蝕。
原因剖析
歸納上述問題，剖析其原因，首要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是服務(wù)認(rèn)識缺乏。規(guī)劃人員承受業(yè)主修正意見的志愿較低，即使業(yè)主多次提出修正要求，也遲遲不予以修正，不能及時反映到圖紙文件上，形成業(yè)主的不滿和不信任;關(guān)于收購和施工技能支持，規(guī)劃人員片面認(rèn)為廠家資料審閱和技能和諧應(yīng)該是收購的事，現(xiàn)場服務(wù)認(rèn)識缺乏，解決現(xiàn)場問題才干欠缺，在現(xiàn)場驗證本身規(guī)劃的愿望不強。
二是經(jīng)歷主義嚴(yán)重。關(guān)于本身在國內(nèi)有豐厚項目經(jīng)歷的狀況下，經(jīng)常以國內(nèi)規(guī)范和經(jīng)歷主義履行項目，簡單照搬國內(nèi)規(guī)劃樣本和規(guī)范圖集，短少支撐規(guī)劃的計算書，對業(yè)首要求以及國外規(guī)范的研討不行細致和深入。
三是對海外履行規(guī)范不熟悉。對履行當(dāng)?shù)匾?guī)范規(guī)范不熟悉，形成規(guī)劃成品不滿意條件，無法通過當(dāng)?shù)卣块T批閱，特別是消防、電氣、土建和結(jié)構(gòu)等。關(guān)于一些專業(yè)圖紙，規(guī)劃深度無法到達要求，如短少計算進程陳述，管道NDT比例等。
四是對當(dāng)?shù)氐耐愋驮O(shè)備調(diào)研不行。不了解項目地點地的常見工程事例和習(xí)氣做法，尤其是在規(guī)范要求模糊不清時，以往的工程事例往往會成為解決方案的最優(yōu)挑選之一。
五是未與收購和施工進行有用交流。比方，當(dāng)?shù)厥┕り犨M行電氣施工時習(xí)氣預(yù)留比較多的電纜余量，超過了規(guī)劃院提出的電纜余量，導(dǎo)致現(xiàn)場電纜發(fā)生增補。
六是合同了解不透徹。未能仔細研讀合同中的技能要求，導(dǎo)致產(chǎn)生規(guī)劃誤差。比方，規(guī)劃壽數(shù)與業(yè)主FEED文件中要求規(guī)劃壽數(shù)不一致、原油氮含量指標(biāo)及粘度與業(yè)主提供的指標(biāo)不一致等問題。
七是數(shù)字化規(guī)劃才干缺乏。PDMS軟件才干需求加強，尤其是對數(shù)字化交給及成套設(shè)備、土建基礎(chǔ)在三維軟件中的建模，需求將規(guī)劃產(chǎn)品悉數(shù)細化至三維模型當(dāng)中。
八是規(guī)劃作業(yè)不行嚴(yán)謹(jǐn)、細致。規(guī)劃時考慮的安全系數(shù)沒有進行統(tǒng)一辦理，安全系數(shù)被上下流專業(yè)層層放大，“粗梁胖柱”隨處可見，導(dǎo)致施工完后剩下大量資料現(xiàn)場堆積。
對策與主張
針對上述問題及原因，特提出如下對策與主張：
加強規(guī)劃人員的訓(xùn)練作業(yè)，在項目前期加強規(guī)劃人員對合同條款、規(guī)范規(guī)范、當(dāng)?shù)匾?guī)范法規(guī)、業(yè)主合同要求及技能要求等內(nèi)容的訓(xùn)練和宣貫。
提前開展對同類設(shè)備或系統(tǒng)進行調(diào)研，了解當(dāng)?shù)氐某Ｓ米龇肮こ淌吕?，作為?guī)劃參考和說服業(yè)主的根據(jù)。規(guī)劃人員有必要全面把握英語，國外項目作業(yè)言語都是用英語，如果沒有過硬的英語基礎(chǔ)，是無法勝任對外工程的，無論是文件閱覽還是技能交流，都需求過硬的言語和文字才干。
規(guī)劃人員應(yīng)熟悉國際規(guī)范和當(dāng)?shù)匾?guī)范，除了國內(nèi)規(guī)劃院常用的美標(biāo)系統(tǒng)的規(guī)范以外，關(guān)于英標(biāo)和當(dāng)?shù)匾?guī)范都得熟悉了解，關(guān)于各規(guī)范間有抵觸的條款，要盡早提出來報業(yè)主批閱。
規(guī)劃人員應(yīng)當(dāng)改變思想，由“規(guī)劃院思想”改變到“總承攬思想”上來，加強規(guī)劃與收購、施工等專業(yè)的有用協(xié)作。
樹立規(guī)劃優(yōu)化認(rèn)識，擬定規(guī)劃優(yōu)化獎勵辦法，在滿意常規(guī)規(guī)劃要求的前提下，優(yōu)化規(guī)劃，下降成本費用，削減工程總投資。
定時安排技能委員會或外協(xié)單位開展專家會審，查找典型的過度規(guī)劃并擬定獎懲原則和辦法，促進他們在主客觀兩方面都有優(yōu)化規(guī)劃的驅(qū)動力。
進步索賠認(rèn)識，對業(yè)主索賠的敏感性，是規(guī)劃人員需求加強的方面之一。索賠是海外工程項目上取得經(jīng)濟效益首要的手段之一。為取得經(jīng)濟效益，有必要從規(guī)劃階段就注意索賠和反索賠，最大極限地吸收國外的先進經(jīng)歷。要堅持事前通報的原則，在履行項目作業(yè)范圍外的每一項作業(yè)時，有必要事前取得業(yè)主的許可，事后得到業(yè)主的承認(rèn)。
通過引進本土化優(yōu)秀規(guī)劃辦理人員，與國內(nèi)規(guī)劃人員組成聯(lián)合團隊，改變思想，進步認(rèn)識，學(xué)習(xí)和借鑒海外規(guī)劃辦理經(jīng)歷[3]。
結(jié)語
關(guān)于在海外履行的總承攬項目而言，我國工程公司仍存在不服水土的現(xiàn)象，尤其是規(guī)劃辦理，是我國工程公司走向全球化有必要打破的瓶頸。這就需求在進步規(guī)劃辦理水平、思想觀念和技能水平的一起，努力學(xué)習(xí)借鑒國外先進規(guī)劃辦理經(jīng)歷，將規(guī)劃院思想改變?yōu)榭偝袛埶枷?，結(jié)合項目履行的事例深入研討當(dāng)?shù)匾?guī)范規(guī)范，做到觸類旁通、以點成面，不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)并進行剖析研討，加強常識積累和信息同享等。唯有此，我國工程公司才干成為國際工程建造行業(yè)的“頂流”。(本文作者黃會偉系全球東南亞區(qū)域辦理公司)
參考文獻
[1]李田富.淺談海外工程項目履行的辦理實踐[J].工業(yè)建筑,2016(46):16-19.
[2]徐金苗,姚艷.規(guī)劃院規(guī)劃項目辦理與總承攬規(guī)劃辦理對比研討[J].我國勘測規(guī)劃,2021(S1):81-84.
[3]何伯森,張水波.論國際工程辦理人才本質(zhì)要求與培育[J].國際工程與勞務(wù),2016(03):68-71.
來源：《我國勘測規(guī)劃》雜志
標(biāo)簽：
海外總承攬項目規(guī)劃辦理
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