風(fēng)起柳鋼:攜手華為云直面挑戰(zhàn),加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型
在信息化建造方面,基于前沿理念,柳鋼集團已經(jīng)取得了一系列成就,不僅完成了SAP系統(tǒng)的全面布置,更將冷軋廠作為數(shù)智化變革的試驗田,致力于自動化設(shè)備的深度集成與數(shù)智化改造,發(fā)掘出產(chǎn)數(shù)據(jù)在流轉(zhuǎn)中蘊藏的巨大潛力,推動工業(yè)晉級。
面臨高本錢和低需求的兩層壓力,如何提質(zhì)增效,加快轉(zhuǎn)型,是周期性顯著的鋼鐵行業(yè)的一起課題。在開啟數(shù)智化轉(zhuǎn)型前,柳鋼集團深化剖析其所面臨的挑戰(zhàn),比方煙囪式運作帶來的流程割裂、效率低、IT能力缺少、IT架構(gòu)固化以及信息化項目領(lǐng)導(dǎo)力缺失等問題,包括數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)缺少落地指引、數(shù)智化組織定位不明確、數(shù)智化建造模式相對傳統(tǒng)且動力缺少、先進技能引入緩慢等等,也都是柳鋼集團完成高質(zhì)量轉(zhuǎn)型開展的掣肘。在此背景下,柳鋼集團依托華為云的歸納優(yōu)勢,踏上了新一輪的蝶變煥新之路。
向新而行:打造“數(shù)智”鋼鐵集團,共贏新時代
頂層設(shè)計引領(lǐng)。作為全球搶先的云服務(wù)及解決方案供給商,華為云基于行業(yè)趨勢與自身革新的轉(zhuǎn)型實踐,從數(shù)字化愿景與戰(zhàn)略、事務(wù)流程架構(gòu)、IT應(yīng)用系統(tǒng)建造、數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施以及安全與運維等多個維度出發(fā),結(jié)合前沿數(shù)智化技能,為柳鋼集團供給了可落地的頂層設(shè)計規(guī)劃和演進道路。
數(shù)據(jù)價值發(fā)掘。結(jié)合華為云供給的渠道&技能能力,在采購本錢辦理、方案協(xié)同、工藝監(jiān)控設(shè)備辦理、銷售運營等事務(wù)環(huán)節(jié)提出以數(shù)據(jù)驅(qū)動高效作業(yè)和精益辦理的場景化解決方案,為“數(shù)據(jù)化”和“才智化”建造工作闡明了方向和思路。
保障機制晉級。從華為云服務(wù)集團型企業(yè)的經(jīng)驗出發(fā),柳鋼對數(shù)字化組織、流程、人員進行了再晉級,進一步強化數(shù)智化中心對全集團數(shù)智化建造的統(tǒng)籌和管控功能,保障頂層規(guī)劃落地,活躍發(fā)揮“引領(lǐng)”作用。
同時,依托華為云自身安穩(wěn)可靠的渠道和豐富完善的服務(wù)生態(tài),柳鋼集團得以構(gòu)建起一個高效的數(shù)字化服務(wù)生態(tài)系統(tǒng),為柳鋼集團的數(shù)智化轉(zhuǎn)型之旅全面保駕護航。
柳鋼集團堅信,推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型是大勢所趨、開展所向。在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的征途上,柳鋼集團和華為云以數(shù)據(jù)為核心、以先進技能為驅(qū)動,針對諸多數(shù)智化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)精準(zhǔn)發(fā)力,致力于將柳鋼集團建造成為一流的數(shù)智鋼鐵集團,與工業(yè)同仁共贏未來。