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下載手機(jī)APP 聽，不遠(yuǎn)處，某個你曾忽略的角落，有人在討論什么。這些人，你曾把他們叫作“受眾”。他們?nèi)匀皇鞘鼙?，但是他們未必在接受你的想法，他們在分享彼此之間關(guān)于你的討論。可是他們說的是你的產(chǎn)品，你的品牌名稱，你的品牌標(biāo)志，你的口號，你的商標(biāo)，你的設(shè)計，你的意愿……好像這些都屬于他們一樣—可是，怎么說呢？你不是花費(fèi)了數(shù)十年的時間，以及數(shù)十億的金錢，來使他們相信這一切嘛?，F(xiàn)在，他們要擺脫你的指導(dǎo)，以他們自己的方式，重新詮釋你的品牌，不管你愿不愿意。
“開源革命”引發(fā)“傾聽經(jīng)濟(jì)”
6年前，一批開放源代碼領(lǐng)域的程序員開發(fā)出各種各樣的博客軟件。這些軟件不但免費(fèi)，而且開放源代碼。它們的共同之處在于：可以讓具有計算機(jī)基礎(chǔ)知識和技能的任何人，方便、快捷而低成本地構(gòu)建自己的交互網(wǎng)站。因?yàn)樾畔⑸鐣且曰亓鞯姆绞竭\(yùn)行。最初，只是在一小群軟件狂人間開展的一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，很快就深入大眾，成為一種普遍的現(xiàn)象?！安莞绷α拷柚_放源代碼迅速蔓延，壯大。
于是我們看到，一向被動接受各式各樣信息的普通大眾，突然之間萌發(fā)了自主意識，他們要求自己的想法被公布、被討論、被采納，所以，有了大受歡迎的Linux、維基百科、博客、播客以及RSS。
人們以各種各樣的方式，利用各種簡易平臺，進(jìn)行著辯論、聲明、宣言，不放過任何一個能夠使他們的聲音被聽見的機(jī)會。
消費(fèi)者社會更是如此，你可以稱他們?yōu)椤蔼?dú)立”，你可以稱他們?yōu)椤熬S權(quán)”……總之，他們不再被生產(chǎn)商和廣告商牽著鼻子走，盲目地相信廣告，他們的判斷力開始更多地基于來自同樣的消費(fèi)者之間的評價，即“口碑”，而且，有了網(wǎng)絡(luò)，使他們?nèi)缁⑻硪恚凰麄冏约阂查_始學(xué)會在網(wǎng)絡(luò)上表達(dá)看法，繼續(xù)創(chuàng)造或者毀滅“口碑”。
一度沉默的公眾，現(xiàn)在要求表述自己的想法，并且通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了這個目標(biāo)，來自消費(fèi)者的持續(xù)的、跨越時區(qū)的、即時的對于品牌的反饋以及評價正在改變市場傳訊的基本特性。權(quán)威人士將這種現(xiàn)象稱為“回流式經(jīng)濟(jì)”或者“傾聽經(jīng)濟(jì)”，無論何種說法，無論哪種方式，毋庸置疑的就是，普通公眾開始有了自主意識，他們要求自己表達(dá)意見的權(quán)利，他們要求自己的聲音被聽見，以他們認(rèn)為合適的方式。雖然作為個體，他們的力量是渺小的；但是作為整體，他們的力量是巨大的。
生產(chǎn)商和廣告商無疑是痛恨這樣的—投入了巨資打造廣告的商品，可能因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)瑕疵而飽受大眾的惡評，更糟糕的是，他們利用網(wǎng)絡(luò)媒體將這一信息傳達(dá)給千里之外、不同國度的同類消費(fèi)者。損失巨大。
但是還有另外一個選擇：接受現(xiàn)實(shí)，擁抱現(xiàn)實(shí)，并且讓它為你所用。
通用電氣有一個不錯的想法，它投放了一個叫作“Pen”的在線推廣，鼓勵用戶基于一個帶有GE口號“夢想啟動未來”的模版完成簡單繪畫，然后傳遞給朋友。另一個例子來自梅塞德斯-奔馳，它發(fā)起活動征集車主與愛車的快照，照片會成為“我愛梅塞德斯”廣告宣傳畫的中心裝飾品。
公眾自己DIY商家廣告？這主意聽上去不錯。
讓公眾來完成營銷
為什么公眾不能代替我們的專家進(jìn)行營銷？如果公眾的智慧被合理利用、加以正確引導(dǎo)來釋放出它的能量，結(jié)果會是如何？
聰明的廠家有足夠的前瞻性，他們開始考慮在推廣中作些改變，但是請注意，他們不再讓代理商制作廣告，而是直接把權(quán)力交到普通的消費(fèi)者手中。他們早就發(fā)現(xiàn)，無數(shù)網(wǎng)站上，有著大量人群，利用開放源代碼軟件或者其他，整日整夜地致力于“研究”他們的商品以及服務(wù)，這簡直相當(dāng)于代替了耗資巨大、見效緩慢的市場調(diào)查、消費(fèi)者研究和無用廣告。
即使是普通人也有理性思考，更何況他們本身也是消費(fèi)者，只不過由于網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，他們可以更容易地找到彼此，或者任何人，使他們個人的力量變成了“社區(qū)”或者“整體”的強(qiáng)大力量。也許他們會把你的商品捧上天，也許他們并不是都那么喜歡你的產(chǎn)品。因此出現(xiàn)了諸如ihatemicrosoftxp.com, ihatestarbucks.co, ihatedell.com, ihateblockbuster.com這樣的事情。
“關(guān)于品牌，時刻有一場公開的評論。品牌廠家可以參與，或者不參與。”Jeff Jarvis，Buzzmachine.com的領(lǐng)軍人物如此評論道。他所謂“參加”的意思并不是鼓勵品牌所有者加入這些激烈的爭辯中去（事實(shí)上，公眾為了自己的愛好而不停與持相反意見者日復(fù)一日地辯論）。重要的是，營銷者需要深入整個消費(fèi)者對話中，靜靜聆聽、思考，得出結(jié)論。
就他自身而言，比如想買Palm的Treo，他會去一個叫作Treonauts.com的Fans網(wǎng)站做充分調(diào)查，此時此刻，Treo的任何廣告或者營銷方式，對于他來說都是無意義的。
事實(shí)上，作為個體的公眾之創(chuàng)意是微小的，但是累積起來的智慧是巨大的?！叭绻鸓alm有哪怕一點(diǎn)敏銳度的話，他們就不僅會讓這些愛好者自主設(shè)計營銷方式、自己解決客服問題，更會讓他們自主設(shè)計產(chǎn)品。我們曾花費(fèi)多少金錢在目標(biāo)客戶研究上，以探討客戶的想法！可是我們完全可以讓客戶來替我們完成市場營銷！”
營銷顧問Seth Godin舉了一個類似例子：雅芳的柔膚潤膚噴霧液，從未被當(dāng)作一件防蚊產(chǎn)品來營銷，直到民間對此有口皆碑，這才推動了它的重新定位以及營銷。數(shù)碼時代，更多地存在著同樣的可能。
“不稱職的營銷人員，就是那些抱著胳膊，堅持你必須聽他們怎么說，然后按照他們的方式表達(dá)你要說的。但是人們不聽了。”Godin說道。
的確，在開放式資源時代，公眾的口碑變得越來越重要。
顧客本人就成了營銷人員，他的任何一個評論都將成為新顧客購物的依據(jù)之一。那么營銷人員做什么？“可能營銷者會更多地扮演客戶社區(qū)的中間人之角色，他們將顧客視為同樣能創(chuàng)造價值的生產(chǎn)者，促動顧客去參與設(shè)計以及分銷流程?！?BR>
例如，一個工程師就“風(fēng)箏沖浪”運(yùn)動提出了更好的產(chǎn)品設(shè)計方案，很快就被生產(chǎn)商采納。不僅如此，就算是低利潤、大批量生產(chǎn)的商品，比如洗滌劑，也可以從用戶累積的智慧中受益。
這將是一個開放式的對話，而不是以前的“你說我聽”。公眾將會累積大量智慧的創(chuàng)意，其中有很大的一部分會被采納。如果你注意“傾聽”，你必將從“傾聽經(jīng)濟(jì)”中受益。而營銷者們將會越來越適應(yīng)這個環(huán)境，習(xí)慣自身角色的轉(zhuǎn)變。雖然這并不意味著他們馬上就可以接受，這需要一個過程。
“家釀廣告”新潮流
也許“大眾營銷”這種想法有點(diǎn)古怪，更何況還有重重困難。廠家可能給予足夠的理解，或者完全的反對。
2004年6月，加州晴朗的天空下，George Masters在上班的路上，用他那個微型的機(jī)器iPod播放Darling Buds樂隊(duì)的歌曲“微型機(jī)器”，創(chuàng)意的火花突現(xiàn)。雖然他不在蘋果上班，但是沒關(guān)系，他用Mac機(jī)開始制作一支iPod廣告。這足足花費(fèi)了他五個月才完成，但是當(dāng)他完成后，他將其上傳至網(wǎng)絡(luò)（gomotron.com/special/ipod.html），然后迅速傳開了。
“這只是在設(shè)計上的一次練習(xí)而已，”他說，“我從未想過從中盈利。我現(xiàn)在一分錢都沒掙出來。事實(shí)上，我還花了不少錢?！蹦菫楹我粋€37歲的人會用半年的業(yè)余時間為別人的生意做廣告？Masters以一個問題回復(fù)了這個問題：為什么人會在他所酷愛的事情上花費(fèi)時間？
Masters故事中最令人吃驚的一點(diǎn)并不是他如此熱愛iPod以致犧牲了他寶貴的業(yè)余時間。最令人驚訝的是蘋果的反應(yīng)：蘋果沒有任何反應(yīng)。
沒有“請立刻停止”的通知信，沒有商標(biāo)侵權(quán)訴訟，甚至沒有一場新聞見面會來使自己與這個MP3流行音樂迷隔離—蘋果不做反應(yīng)，并且拒絕與《廣告時代》就此事發(fā)表評論，但是這無疑使公司的律師大為頭疼。因?yàn)槿巳硕贾?，事情不是這樣做的。就處理這種擅自的行為，公司都有一個普遍應(yīng)用的協(xié)議，但是它不能是默許。
“應(yīng)該走法律程序”，就是這樣，因?yàn)闆]人希望被指責(zé)盜用一個未經(jīng)許可的創(chuàng)意，因?yàn)樘峤徽咭膊荒鼙ＷC創(chuàng)意的所有權(quán)，因?yàn)榉梢呀?jīng)開始躍躍欲試地就商品、藝術(shù)家權(quán)利問題審查評鑒，因?yàn)閺V告商的投入而引發(fā)的相關(guān)法律糾紛，還有品牌名字以及商標(biāo)都是無價的資產(chǎn)，必須防止無所謂的人之濫用，無論他們的初衷有多么美好。
問題是：法律是不是理解，并且反映它所在的世界是如何變化的？在數(shù)碼時代，關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)以及其合理使用權(quán)的所有概念，都是變動的。
“我們已經(jīng)厭煩了上個世紀(jì)那種作為信息的被動接受者的模式，”學(xué)者J.D. Lasica說道：“我們正向一種新文化轉(zhuǎn)換。更多的資源將被分享，更加開放，更加互動，掌控力消退?！?BR>
“我們有什么權(quán)力從一本受版權(quán)保護(hù)的著作中摘錄一些段落，并使用在文章中？”他這樣說道?！暗俏覀冏隽耍?yàn)槲覀円幌蚶斫馐裁唇凶鳌侠硎褂谩?。我只不過是引用了Ray Kurzwell的一句話。我并不用得到他的許可。我只不過從他的書中摘錄了三段。那就是‘合法使用’?！?BR>
借鑒、補(bǔ)充，通常是那些“名義上被盜用了什么”的人們所得的益處。George Masters有沒有對蘋果造成損害？當(dāng)然沒有?！氨M管它里面含有廣告信息，但這是一件正統(tǒng)、嚴(yán)肅、權(quán)威的事情，將會引發(fā)共鳴。”Lasica觀察后評論道。
但是他承認(rèn)，短期內(nèi)數(shù)碼時代的沖浪者正在法律之外運(yùn)作?！暗遣豢杀苊獾木褪?，總有一天，企業(yè)和政治家會相繼醒悟并且意識到他們身處數(shù)碼時代，人們想要從文化中借鑒點(diǎn)什么?！?BR>
“你可以想象就版權(quán)、商標(biāo)以及商業(yè)機(jī)密而引發(fā)的一系列令人困擾的訴訟。目的在于對持批評意見的人加以警示。”甚至可以聯(lián)想到信息上的極端主義時代—聯(lián)邦法律施壓來終止公眾對于商標(biāo)品牌的討論。的確有過先例。蘋果，在允許Masters行為的同時，起訴了一名博客作者，理由是透露了一處被泄漏的商業(yè)機(jī)密之來源。
還有一個問題值得思考。
如果對話由消費(fèi)者來掌控，無疑他們會很少理睬那些自說自話的營銷者，那么誰還需要廣告？這
“開源革命”引發(fā)“傾聽經(jīng)濟(jì)”
6年前，一批開放源代碼領(lǐng)域的程序員開發(fā)出各種各樣的博客軟件。這些軟件不但免費(fèi)，而且開放源代碼。它們的共同之處在于：可以讓具有計算機(jī)基礎(chǔ)知識和技能的任何人，方便、快捷而低成本地構(gòu)建自己的交互網(wǎng)站。因?yàn)樾畔⑸鐣且曰亓鞯姆绞竭\(yùn)行。最初，只是在一小群軟件狂人間開展的一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，很快就深入大眾，成為一種普遍的現(xiàn)象?！安莞绷α拷柚_放源代碼迅速蔓延，壯大。
于是我們看到，一向被動接受各式各樣信息的普通大眾，突然之間萌發(fā)了自主意識，他們要求自己的想法被公布、被討論、被采納，所以，有了大受歡迎的Linux、維基百科、博客、播客以及RSS。
人們以各種各樣的方式，利用各種簡易平臺，進(jìn)行著辯論、聲明、宣言，不放過任何一個能夠使他們的聲音被聽見的機(jī)會。
消費(fèi)者社會更是如此，你可以稱他們?yōu)椤蔼?dú)立”，你可以稱他們?yōu)椤熬S權(quán)”……總之，他們不再被生產(chǎn)商和廣告商牽著鼻子走，盲目地相信廣告，他們的判斷力開始更多地基于來自同樣的消費(fèi)者之間的評價，即“口碑”，而且，有了網(wǎng)絡(luò)，使他們?nèi)缁⑻硪恚凰麄冏约阂查_始學(xué)會在網(wǎng)絡(luò)上表達(dá)看法，繼續(xù)創(chuàng)造或者毀滅“口碑”。
一度沉默的公眾，現(xiàn)在要求表述自己的想法，并且通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了這個目標(biāo)，來自消費(fèi)者的持續(xù)的、跨越時區(qū)的、即時的對于品牌的反饋以及評價正在改變市場傳訊的基本特性。權(quán)威人士將這種現(xiàn)象稱為“回流式經(jīng)濟(jì)”或者“傾聽經(jīng)濟(jì)”，無論何種說法，無論哪種方式，毋庸置疑的就是，普通公眾開始有了自主意識，他們要求自己表達(dá)意見的權(quán)利，他們要求自己的聲音被聽見，以他們認(rèn)為合適的方式。雖然作為個體，他們的力量是渺小的；但是作為整體，他們的力量是巨大的。
生產(chǎn)商和廣告商無疑是痛恨這樣的—投入了巨資打造廣告的商品，可能因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)瑕疵而飽受大眾的惡評，更糟糕的是，他們利用網(wǎng)絡(luò)媒體將這一信息傳達(dá)給千里之外、不同國度的同類消費(fèi)者。損失巨大。
但是還有另外一個選擇：接受現(xiàn)實(shí)，擁抱現(xiàn)實(shí)，并且讓它為你所用。
通用電氣有一個不錯的想法，它投放了一個叫作“Pen”的在線推廣，鼓勵用戶基于一個帶有GE口號“夢想啟動未來”的模版完成簡單繪畫，然后傳遞給朋友。另一個例子來自梅塞德斯-奔馳，它發(fā)起活動征集車主與愛車的快照，照片會成為“我愛梅塞德斯”廣告宣傳畫的中心裝飾品。
公眾自己DIY商家廣告？這主意聽上去不錯。
讓公眾來完成營銷
為什么公眾不能代替我們的專家進(jìn)行營銷？如果公眾的智慧被合理利用、加以正確引導(dǎo)來釋放出它的能量，結(jié)果會是如何？
聰明的廠家有足夠的前瞻性，他們開始考慮在推廣中作些改變，但是請注意，他們不再讓代理商制作廣告，而是直接把權(quán)力交到普通的消費(fèi)者手中。他們早就發(fā)現(xiàn)，無數(shù)網(wǎng)站上，有著大量人群，利用開放源代碼軟件或者其他，整日整夜地致力于“研究”他們的商品以及服務(wù)，這簡直相當(dāng)于代替了耗資巨大、見效緩慢的市場調(diào)查、消費(fèi)者研究和無用廣告。
即使是普通人也有理性思考，更何況他們本身也是消費(fèi)者，只不過由于網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，他們可以更容易地找到彼此，或者任何人，使他們個人的力量變成了“社區(qū)”或者“整體”的強(qiáng)大力量。也許他們會把你的商品捧上天，也許他們并不是都那么喜歡你的產(chǎn)品。因此出現(xiàn)了諸如ihatemicrosoftxp.com, ihatestarbucks.co, ihatedell.com, ihateblockbuster.com這樣的事情。
“關(guān)于品牌，時刻有一場公開的評論。品牌廠家可以參與，或者不參與。”Jeff Jarvis，Buzzmachine.com的領(lǐng)軍人物如此評論道。他所謂“參加”的意思并不是鼓勵品牌所有者加入這些激烈的爭辯中去（事實(shí)上，公眾為了自己的愛好而不停與持相反意見者日復(fù)一日地辯論）。重要的是，營銷者需要深入整個消費(fèi)者對話中，靜靜聆聽、思考，得出結(jié)論。
就他自身而言，比如想買Palm的Treo，他會去一個叫作Treonauts.com的Fans網(wǎng)站做充分調(diào)查，此時此刻，Treo的任何廣告或者營銷方式，對于他來說都是無意義的。
事實(shí)上，作為個體的公眾之創(chuàng)意是微小的，但是累積起來的智慧是巨大的?！叭绻鸓alm有哪怕一點(diǎn)敏銳度的話，他們就不僅會讓這些愛好者自主設(shè)計營銷方式、自己解決客服問題，更會讓他們自主設(shè)計產(chǎn)品。我們曾花費(fèi)多少金錢在目標(biāo)客戶研究上，以探討客戶的想法！可是我們完全可以讓客戶來替我們完成市場營銷！”
營銷顧問Seth Godin舉了一個類似例子：雅芳的柔膚潤膚噴霧液，從未被當(dāng)作一件防蚊產(chǎn)品來營銷，直到民間對此有口皆碑，這才推動了它的重新定位以及營銷。數(shù)碼時代，更多地存在著同樣的可能。
“不稱職的營銷人員，就是那些抱著胳膊，堅持你必須聽他們怎么說，然后按照他們的方式表達(dá)你要說的。但是人們不聽了。”Godin說道。
的確，在開放式資源時代，公眾的口碑變得越來越重要。
顧客本人就成了營銷人員，他的任何一個評論都將成為新顧客購物的依據(jù)之一。那么營銷人員做什么？“可能營銷者會更多地扮演客戶社區(qū)的中間人之角色，他們將顧客視為同樣能創(chuàng)造價值的生產(chǎn)者，促動顧客去參與設(shè)計以及分銷流程?！?BR>
例如，一個工程師就“風(fēng)箏沖浪”運(yùn)動提出了更好的產(chǎn)品設(shè)計方案，很快就被生產(chǎn)商采納。不僅如此，就算是低利潤、大批量生產(chǎn)的商品，比如洗滌劑，也可以從用戶累積的智慧中受益。
這將是一個開放式的對話，而不是以前的“你說我聽”。公眾將會累積大量智慧的創(chuàng)意，其中有很大的一部分會被采納。如果你注意“傾聽”，你必將從“傾聽經(jīng)濟(jì)”中受益。而營銷者們將會越來越適應(yīng)這個環(huán)境，習(xí)慣自身角色的轉(zhuǎn)變。雖然這并不意味著他們馬上就可以接受，這需要一個過程。
“家釀廣告”新潮流
也許“大眾營銷”這種想法有點(diǎn)古怪，更何況還有重重困難。廠家可能給予足夠的理解，或者完全的反對。
2004年6月，加州晴朗的天空下，George Masters在上班的路上，用他那個微型的機(jī)器iPod播放Darling Buds樂隊(duì)的歌曲“微型機(jī)器”，創(chuàng)意的火花突現(xiàn)。雖然他不在蘋果上班，但是沒關(guān)系，他用Mac機(jī)開始制作一支iPod廣告。這足足花費(fèi)了他五個月才完成，但是當(dāng)他完成后，他將其上傳至網(wǎng)絡(luò)（gomotron.com/special/ipod.html），然后迅速傳開了。
“這只是在設(shè)計上的一次練習(xí)而已，”他說，“我從未想過從中盈利。我現(xiàn)在一分錢都沒掙出來。事實(shí)上，我還花了不少錢?！蹦菫楹我粋€37歲的人會用半年的業(yè)余時間為別人的生意做廣告？Masters以一個問題回復(fù)了這個問題：為什么人會在他所酷愛的事情上花費(fèi)時間？
Masters故事中最令人吃驚的一點(diǎn)并不是他如此熱愛iPod以致犧牲了他寶貴的業(yè)余時間。最令人驚訝的是蘋果的反應(yīng)：蘋果沒有任何反應(yīng)。
沒有“請立刻停止”的通知信，沒有商標(biāo)侵權(quán)訴訟，甚至沒有一場新聞見面會來使自己與這個MP3流行音樂迷隔離—蘋果不做反應(yīng)，并且拒絕與《廣告時代》就此事發(fā)表評論，但是這無疑使公司的律師大為頭疼。因?yàn)槿巳硕贾?，事情不是這樣做的。就處理這種擅自的行為，公司都有一個普遍應(yīng)用的協(xié)議，但是它不能是默許。
“應(yīng)該走法律程序”，就是這樣，因?yàn)闆]人希望被指責(zé)盜用一個未經(jīng)許可的創(chuàng)意，因?yàn)樘峤徽咭膊荒鼙ＷC創(chuàng)意的所有權(quán)，因?yàn)榉梢呀?jīng)開始躍躍欲試地就商品、藝術(shù)家權(quán)利問題審查評鑒，因?yàn)閺V告商的投入而引發(fā)的相關(guān)法律糾紛，還有品牌名字以及商標(biāo)都是無價的資產(chǎn)，必須防止無所謂的人之濫用，無論他們的初衷有多么美好。
問題是：法律是不是理解，并且反映它所在的世界是如何變化的？在數(shù)碼時代，關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)以及其合理使用權(quán)的所有概念，都是變動的。
“我們已經(jīng)厭煩了上個世紀(jì)那種作為信息的被動接受者的模式，”學(xué)者J.D. Lasica說道：“我們正向一種新文化轉(zhuǎn)換。更多的資源將被分享，更加開放，更加互動，掌控力消退?！?BR>
“我們有什么權(quán)力從一本受版權(quán)保護(hù)的著作中摘錄一些段落，并使用在文章中？”他這樣說道?！暗俏覀冏隽耍?yàn)槲覀円幌蚶斫馐裁唇凶鳌侠硎褂谩?。我只不過是引用了Ray Kurzwell的一句話。我并不用得到他的許可。我只不過從他的書中摘錄了三段。那就是‘合法使用’?！?BR>
借鑒、補(bǔ)充，通常是那些“名義上被盜用了什么”的人們所得的益處。George Masters有沒有對蘋果造成損害？當(dāng)然沒有?！氨M管它里面含有廣告信息，但這是一件正統(tǒng)、嚴(yán)肅、權(quán)威的事情，將會引發(fā)共鳴。”Lasica觀察后評論道。
但是他承認(rèn)，短期內(nèi)數(shù)碼時代的沖浪者正在法律之外運(yùn)作?！暗遣豢杀苊獾木褪?，總有一天，企業(yè)和政治家會相繼醒悟并且意識到他們身處數(shù)碼時代，人們想要從文化中借鑒點(diǎn)什么?！?BR>
“你可以想象就版權(quán)、商標(biāo)以及商業(yè)機(jī)密而引發(fā)的一系列令人困擾的訴訟。目的在于對持批評意見的人加以警示。”甚至可以聯(lián)想到信息上的極端主義時代—聯(lián)邦法律施壓來終止公眾對于商標(biāo)品牌的討論。的確有過先例。蘋果，在允許Masters行為的同時，起訴了一名博客作者，理由是透露了一處被泄漏的商業(yè)機(jī)密之來源。
還有一個問題值得思考。
如果對話由消費(fèi)者來掌控，無疑他們會很少理睬那些自說自話的營銷者，那么誰還需要廣告？這
