代理商探服務(wù)盈利模式

     后市場時代來臨代理商探服務(wù)盈利模式 發(fā)布時間:2007-01-23      　　整機(jī)銷售一直是中國工程機(jī)械代理商的主要盈利模式，隨著整機(jī)銷售利潤越來越少，代理商通過服務(wù)開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點，將是必然發(fā)展趨勢。近年，用戶對維修服務(wù)、配件供應(yīng)、租賃及二手設(shè)備等后市場服務(wù)的需求日漸強(qiáng)烈，驅(qū)使很多代理商開始聚焦于服務(wù)，并努力向“服務(wù)運營商”轉(zhuǎn)變。
　　創(chuàng)造利潤的服務(wù)鏈
　　工程機(jī)械代理商往往高度依賴降價銷售和分期付款這些促銷手段實現(xiàn)整機(jī)銷售，而作為代理商最核心的服務(wù)似乎退縮到銷售的輔助地位。然而縱觀國外代理制度發(fā)展軌跡，不難看出，服務(wù)對于代理商來說就是直接利潤。服務(wù)不僅可以讓消費者和用戶對代理商和品牌產(chǎn)生滿意度，服務(wù)本身就潛藏著巨大的利潤空間。從營銷價值鏈來看，從新機(jī)器銷售到配件服務(wù)、維修服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都可以成為新的利潤來源。以日本機(jī)器車輛代理商利潤分布為例，在其銷售的整個環(huán)節(jié)中，利潤的75%來源于服務(wù)，12.2%來源于其他服務(wù)，14.4%來源于零配件配送。
　　對于代理商和制造商來說，品牌形象的樹立在某種程度上來說要依靠用戶的滿意度和美譽(yù)度。用戶的滿意度是銷售和利潤的源泉，代理商提供完善的售后服務(wù)鏈，將是贏取市場和用戶信賴的核心要素，優(yōu)勢品牌的代理商服務(wù)基本處于贏利狀態(tài)。代理商一定要具備一定規(guī)模和資金，可向用戶提供全面的、不間斷服務(wù)。中國市場逐漸走向成熟和理性，誰提供的服務(wù)好，服務(wù)項目全，服務(wù)面大，誰就是贏家。
　　銷售服務(wù)的困局
　　“如何銷售服務(wù)？”對于剛剛在中國起步的中國代理商來說是個新課題?，F(xiàn)階段，大多數(shù)代理商都把服務(wù)定位于整機(jī)銷售的輔助手段或支持手段，而不是與整機(jī)銷售并列的贏利手段。主要開展的服務(wù)也基本上是整機(jī)保修期內(nèi)服務(wù)，服務(wù)費用與廠家直接結(jié)算，所以在服務(wù)方面并沒有太多新贏利點。有調(diào)查顯示：工程機(jī)械整機(jī)銷售在代理商整體銷售額中所占比重相對過大，有59%的代理商整機(jī)銷售額所占比重超過70%，依靠銷售服務(wù)創(chuàng)造利潤的工程機(jī)械代理商還是少數(shù)。
　　服務(wù)需要高投入，目前，制造商和代理商服務(wù)投入的力度還不夠。譬如服務(wù)人員、維修設(shè)備、配件及服務(wù)交通工具等，都需要大量的資金投入，但現(xiàn)在具備較強(qiáng)資金實力的代理商還是少數(shù)。
　　國產(chǎn)設(shè)備代理商在開展服務(wù)時常常要面臨利潤低下的困境，制造商為了提高市場占有率給予代理商一定額度的服務(wù)費，在保修期內(nèi)用于客戶的維護(hù)、保養(yǎng)及配件供應(yīng)。但很多國產(chǎn)設(shè)備制造商沒有給代理商留下一定的利潤空間，而有些國產(chǎn)設(shè)備的故障率又比較高。代理商不僅將這筆服務(wù)費都用在了客戶身上，而且有時還要從銷售的整機(jī)款里拿出一部分用于客戶服務(wù)，這是目前國產(chǎn)設(shè)備代理商普遍存在的一個問題。
　　整機(jī)設(shè)備制造商間的價格戰(zhàn)也給代理商的服務(wù)業(yè)務(wù)開展帶來困境，在激烈的價格戰(zhàn)中，壓縮的不僅是制造商的利潤空間，隨之消減的還有整機(jī)的服務(wù)費。然而客戶依然要求代理商為其提供服務(wù)。這樣，代理商做服務(wù)非但沒有錢賺，還要倒貼錢，因此也就沒有積極性。
　　完善服務(wù)策略
　　對于代理商來說，開拓新的服務(wù)贏利點，尋求新的利潤空間將是發(fā)展的必然趨勢。工程機(jī)械不是普通的消費品，用戶從廠商那里購買的設(shè)備還只是半成品，只有加入后期的服務(wù)，用戶才可以真正放心享用設(shè)備。
　　因此代理商要打造完善的服務(wù)體系，才可以真正贏得用戶。一要做到方便用戶，工程機(jī)械的特點具有一定的流動性，因此服務(wù)也必須隨著設(shè)備流動。二是要對用戶的要求做出快速反應(yīng)，只有及時地為用戶解決問題，才能贏得用戶的信賴。三是實施規(guī)范化和專業(yè)化服務(wù)，代理商必須進(jìn)行規(guī)范化管理、專業(yè)化運作，建立相關(guān)的管理制度。從服務(wù)人員的形象、維修工具、服務(wù)車到流程、技術(shù)檔案、維修檔案及客戶檔案等都要規(guī)范化，提供讓客戶滿意的專業(yè)化服務(wù)。四是代理商要提高服務(wù)運營的成本，加強(qiáng)維修人員培訓(xùn)，提高維修人員整體素質(zhì)。激發(fā)維修人員敬業(yè)精神，增強(qiáng)其責(zé)任感。