去年是工程機(jī)械行業(yè)持續(xù)數(shù)年高速增長勢頭開始回落的一年,但是一直被忽視的小型工程機(jī)械卻全線飄紅,步入快速增長期。很多飽受市場之苦的制造商,尤其是中小企業(yè)競相涌入,都期望小型工程機(jī)械能夠成為新的利潤增長點(diǎn)。但小型工程機(jī)械的營銷帶來越來越多的困惑。  
小型工程機(jī)械的農(nóng)村市場定位  
 準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位直接關(guān)系到企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。盡管國產(chǎn)小型工程機(jī)械制造商背景復(fù)雜,但在產(chǎn)品制造上都是更多地追求工程機(jī)械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在歐美發(fā)達(dá)國"/>
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工程機(jī)械的價(jià)值取向

??來源:中國起重機(jī)械網(wǎng)??作者:admin
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 去年是工程機(jī)械行業(yè)持續(xù)數(shù)年高速增長勢頭開始回落的一年,但是一直被忽視的小型工程機(jī)械卻全線飄紅,步入快速增長期。很多飽受市場之苦的制造商,尤其是中小企業(yè)競相涌入,都期望小型工程機(jī)械能夠成為新的利潤增長點(diǎn)。但小型工程機(jī)械的營銷帶來越來越多的困惑。  
小型工程機(jī)械的農(nóng)村市場定位  
 準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位直接關(guān)系到企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。盡管國產(chǎn)小型工程機(jī)械制造商背景復(fù)雜,但在產(chǎn)品制造上都是更多地追求工程機(jī)械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在歐美發(fā)達(dá)國家,小型工程機(jī)械應(yīng)用最普遍的是市政維護(hù),屬于維護(hù)作業(yè)設(shè)備范疇。在中國,小型工程機(jī)械也發(fā)展多年,但整體速度緩慢,主要是絕大多數(shù)城市還處于建設(shè)階段,對小型設(shè)備的需求有限。但是,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為這類產(chǎn)品提供了極為廣闊的發(fā)展空間。從實(shí)際情況來看,農(nóng)村市場之所以青睞這類產(chǎn)品的主要原因是大量青壯年外出打工導(dǎo)致農(nóng)村勞動力缺乏,勞動力成本增高,農(nóng)村工程規(guī)模小且分散,用戶購買實(shí)力較差。 因此,這類產(chǎn)品在農(nóng)村用戶眼中,不僅用得好,而且買得起。當(dāng)然,筆者并不否認(rèn)城市對小型工程機(jī)械的需求也在提速增量,但與農(nóng)村市場相比,城市的需求總量明顯偏少。 
應(yīng)發(fā)展多品種小型工程機(jī)械  
  與大中型工程機(jī)械相比,小型機(jī)械的品種少了很多,主要是裝載機(jī)、挖掘機(jī)和挖掘裝載機(jī)。國產(chǎn)小型工程機(jī)械確實(shí)存在配置水平低的問題,動力和底盤基本上都是采用拖拉機(jī)或小貨車的部件,而沒有專用部件。但對于現(xiàn)階段的小型工程機(jī)械來說可能是最優(yōu)化的解決方案,并能在成本和性能之間達(dá)到和諧狀態(tài)。 
適度價(jià)格競爭有利于小型工程機(jī)械發(fā)展  
  由于小型工程機(jī)械是工程機(jī)械、農(nóng)用機(jī)械和建筑機(jī)械三個(gè)機(jī)械子行業(yè)的交匯點(diǎn),產(chǎn)品使用面和適應(yīng)面非常廣,制造商和經(jīng)銷商也同樣來自三個(gè)子行業(yè),本來有各自熟悉的渠道,現(xiàn)在卻生產(chǎn)和銷售同樣的產(chǎn)品,導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)品的銷售渠道建設(shè)方面面臨巨大挑戰(zhàn)。 目前,小型工程機(jī)械的主要銷售渠道是農(nóng)機(jī)渠道,原因一是銷售對象絕大多數(shù)是農(nóng)民,農(nóng)民最熟悉的機(jī)械設(shè)備購買地點(diǎn)就是農(nóng)機(jī)渠道;二是小型工程機(jī)械制造商多數(shù)是農(nóng)機(jī)企業(yè)出身,多年來與農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商合作,彼此之間十分熟悉。相比之下,工程機(jī)械渠道和建筑機(jī)械渠道則屬于補(bǔ)充性質(zhì)的銷售渠道,對于增加產(chǎn)品覆蓋率有幫助,但很難獲得滿意的銷量,因?yàn)槎呔狈ψ銐虻挠脩糍Y源和網(wǎng)點(diǎn)資源,經(jīng)營理念也不盡相同。 價(jià)格競爭有兩個(gè)前提,即供大于求和產(chǎn)品高度同質(zhì)化,這兩點(diǎn)在當(dāng)前國產(chǎn)小型工程機(jī)械市場已經(jīng)存在。多數(shù)小型工程機(jī)械制造商無論是技術(shù)、生產(chǎn)能力還是市場營銷能力,均比較弱,除了價(jià)格競爭,很難開展其他形式的競爭,而且價(jià)格競爭是這些企業(yè)最容易做到也最容易見效的手段。另外,農(nóng)村用戶習(xí)慣在購買成本上能省則省,對產(chǎn)品的要求非常低,能使用就可以。加上產(chǎn)品技術(shù)含量較低,維修人員、配件和維修技術(shù),比較容易從社會上獲取等原因,客觀環(huán)境也促使企業(yè)參與低價(jià)格競爭。 事實(shí)上,除了價(jià)格競爭策略之外,企業(yè)還可以采用差異化競爭策略,從產(chǎn)品差異化和服差異化兩方面來考慮。  

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