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下載手機APP 企業(yè)競爭力的影響因素包括市場因素、信息技術因素、技術創(chuàng)新因素、組織因素、人力資本因素、企業(yè)文化因素、資本因素等，企業(yè)信息化建設通過對企業(yè)業(yè)務流程、企業(yè)組織結構、企業(yè)競爭情報系統(tǒng)、人力資源管理、企業(yè)文化的作用直接或間接地影響各因素，從而影響企業(yè)競爭力的強弱。
企業(yè)軟性文化與企業(yè)競爭力具有真正相關的關系，企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的重要根基和主要源泉。
企業(yè)文化來源于企業(yè)的愿景，是指企業(yè)在社會主義市場經濟中，逐步形成的全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。市場瞬息萬變，企業(yè)文化不僅是企業(yè)管理模式，而且是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。
企業(yè)文化通常體現在如下幾個方面：
1．企業(yè)文化是一種哲學。是解決企業(yè)與內外部各種矛盾的原則，是企業(yè)的思維方式。
2．企業(yè)文化是企業(yè)的生態(tài)環(huán)境。是企業(yè)的內部和外部的生態(tài)環(huán)境，是企業(yè)與員工、顧客和社會的共存環(huán)境。
3．企業(yè)文化是企業(yè)的共同價值觀。是企業(yè)在生存過程中所形成的指導企業(yè)行為的一種價值體系，宏觀世界告訴企業(yè)成員什么是對什么是錯的一套價值標準。
4．企業(yè)文化是共同的行為方式。是在價值觀體系指導下所形成的有意識或無意識的行為規(guī)范。
5．企業(yè)文化是契約。
所以，企業(yè)文化是決定企業(yè)生存的軟性因素，它不應該作為企業(yè)的做秀或賺錢工具。
企業(yè)文化本質上是對企業(yè)規(guī)章制度等“硬性約束”的一種替代或補充，因此，企業(yè)文化可視為一種計量成本相對較低的“軟性約束”，是一種“心靈契約”或“心理約束”，是一種心有靈犀的“默契感”，可以在企業(yè)內形成一定的思維框架和評價參照。企業(yè)規(guī)章制度通過外部力量強制實施，企業(yè)文化則借助道德習俗、思維定勢、路徑依賴等非正式方式而自覺實施。企業(yè)文化可以彌補“制度缺失”、“制度真空”等制度失效的不利之處。
構成企業(yè)文化的要素有五個方面：企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網絡。
企業(yè)文化的塑造分硬性模式和軟性模式：硬性模式屬于半強迫性的包括規(guī)章制度、績效考核、培訓發(fā)展。軟性模式是對員工潛移默化影響的方式。通過一個貫穿全部的主軸利用一些軟性模式的工具：內部刊物、內部網站、內部活動，將抽象的企業(yè)文化轉變面具體的企業(yè)文化。
“管”是硬性的東西，而“理”是軟性與人文的東西。企業(yè)的員工、建筑、設備，這些有形的東西可稱之為硬性文化；而企業(yè)理念、制度、士氣、精神、理念、價值觀等就是軟性文化。
精神、理念、價值觀等軟性文化同具體形態(tài)的文化產品，尤其是物質產品有一個顯著區(qū)別，那就是這些軟性文化越使用越增值，并且可以轉化為具體形態(tài)的文化產品，可以成為企業(yè)的經營性資產。
建立企業(yè)文化是實現現代化企業(yè)軟性文化的標志，許多企業(yè)都看到了軟性文化給企業(yè)來的無形財富，但在企業(yè)文化的建設中，真正能深刻領會企業(yè)文化內涵的企業(yè)卻少之又少。企業(yè)文化的系統(tǒng)性、營造技能、營造價值、比率等綜合要素，迷惑了企業(yè)對企業(yè)文化工程設計要點和執(zhí)行的把控力度。很多企業(yè)在一大堆超前的企業(yè)文化理念中，反映出的卻僅僅是企業(yè)文化概念的套用，企業(yè)文化外在形式的表現。片面強調一種口頭文化，將企業(yè)包裝、房屋建筑裝飾等硬性文化體系作為企業(yè)的核心文化，樂于企業(yè)表層文化的挖掘，忽視企業(yè)文化的內在效益和價值。
企業(yè)軟性文化是企業(yè)發(fā)展的精神動力和思想靈魂，在一定程度上反映了企業(yè)經營管理者和全體員工的文化素養(yǎng)和文化追求。企業(yè)軟性文化建設的程度和水平，既與企業(yè)發(fā)展的階段性直接相關，又與企業(yè)家的素質和職工的整體狀況直接相連。而且，它的一個顯著特點就是內生性，只有內在生長起來的文化，才能適應這個企業(yè)的需要，才能成為企業(yè)核心競爭力的組成部分，從而真正促進企業(yè)發(fā)展。
