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下載手機(jī)APP 古之賢人有曰：過(guò)猶不及。更有：凡事有度。是的，“過(guò)”或者“不及”都是沒(méi)有掌握好行事之度。做事情都要尋求一個(gè)平衡，都要明確上下臨界點(diǎn)。有平衡方有和諧，明臨界方能游刃有余。在現(xiàn)代商界管理藝術(shù)中，更是要講究“度”的運(yùn)用，認(rèn)真地把握“度”的智慧，運(yùn)用的好則行之有序，把握有失則方寸大亂。
事物變化都有一個(gè)可參照的度，也就是臨界點(diǎn)，超出或者未達(dá)到這個(gè)臨界點(diǎn)，都屬?zèng)]有掌握好“度”。超出了這個(gè)范圍，事物的性質(zhì)要發(fā)生變化，但要是達(dá)不到這個(gè)臨界，那努力很可能毫無(wú)效果。所以，管理有度是有效管理的關(guān)鍵。然而，“度”卻難以把握，該如何掌握呢？
馬碩是一大型公司的總經(jīng)理，喜歡研究古之書(shū)文，凡事運(yùn)籌帷幄，懂得張弛的道理。
這天，做完手中的工作，馬碩又拿起了愛(ài)書(shū)，細(xì)細(xì)的品味著書(shū)中的奧妙。這時(shí)，秘書(shū)慌慌張張的進(jìn)來(lái)了：“馬總，不好了。”馬碩笑了笑說(shuō)：“看你著急的，怎么啦？”只見(jiàn)秘書(shū)拿著一份辭職報(bào)告放到了馬碩的辦公桌上，上面赫然寫(xiě)著幾個(gè)字：XX辭職書(shū)。
的確是不好的事情，一絲皺紋擠在了光潔的額頭，馬碩也有幾分擔(dān)憂了。
XX是公司非常有能力的員工，負(fù)責(zé)的科研項(xiàng)目也非常重要，而且現(xiàn)階段科研工程還處于千鈞一發(fā)的時(shí)刻。XX還是這項(xiàng)關(guān)系著公司發(fā)展的大項(xiàng)目的主要人員，如果離開(kāi)這個(gè)項(xiàng)目就陷入了更加黑暗的境地，更別說(shuō)是在這樣的緊要關(guān)頭。
難怪秘書(shū)這么緊張，此時(shí)的馬碩也有幾分緊張了。窗外風(fēng)吹了進(jìn)來(lái)，馬碩打了一個(gè)寒戰(zhàn)。
一定要把XX給找回來(lái)，不能批準(zhǔn)他的辭職信。馬碩意已決。可是，XX一向工作認(rèn)真，甚至可以自行加班到深夜，兢兢業(yè)業(yè)，絲毫不像這樣會(huì)做出撂挑子事情的人。難道是發(fā)生了什么讓他無(wú)法接受的事情嗎？
想到這兒，馬碩急著找XX的心理智了下來(lái)。當(dāng)務(wù)之急是要找到XX離職的原因。
XX一走，科研間的氣氛更加緊張了，員工們都顯得力不從心、沒(méi)有了定心丸。經(jīng)了解，馬碩知道了XX辭職的最主要原因是其頂頭上司給了他太大的壓力，還讓他立軍令狀。一向用心工作的員工，卻還要被上司逼著做工作，離職不僅是這難以完成任務(wù)的原因，更重要的是XX覺(jué)得上司的這一要求是對(duì)自己工作的不信任和人品的懷疑。
原來(lái)如此，上司接到領(lǐng)導(dǎo)的壓力，就把壓力加倍的壓在了科研組長(zhǎng)XX身上。施壓，無(wú)可厚非，可是施壓過(guò)度就不僅僅是施壓了，而是苛刻的表現(xiàn)。在進(jìn)一步，即便是苛刻也好，但如果就像員工說(shuō)的覺(jué)得是對(duì)自身人格的懷疑，那就不僅僅是引來(lái)員工反感的事情了。所以，這位上司的確是犯了大錯(cuò)誤，可是上司也應(yīng)該是出于一片好心，畢竟上司也有壓力。故此，馬碩也不能批評(píng)過(guò)了度。
于是，這位犯錯(cuò)誤的上司就被喊到了馬碩的辦公室：“你覺(jué)得這件事你有責(zé)任嗎？我應(yīng)該怎樣做呢？我也過(guò)猶不及的批評(píng)你好嗎？”這位上司低著頭，雙眼噙滿了淚水?？粗@傷心的人，馬碩知道已經(jīng)批評(píng)的夠了，就什么也不再說(shuō)了。馬碩知道人承受批評(píng)的能力是不同的，有人只需輕輕提點(diǎn)，有人即使被罵的驚天動(dòng)地也毫無(wú)感覺(jué)。
她表示自己會(huì)妥當(dāng)?shù)奶幚磉@件事，馬碩有度的批評(píng)和充分的相信讓她獲益匪淺。所以，聰明的她也要好好的學(xué)習(xí)凡事有度的哲學(xué)。
她深刻的分析了自己的錯(cuò)誤，寫(xiě)了一封認(rèn)錯(cuò)的信，真誠(chéng)的發(fā)到了XX的郵箱里：請(qǐng)回來(lái)吧，我深切的體會(huì)到了自己的錯(cuò)誤。請(qǐng)不要誤會(huì)我的意思，我只是有幾分著急，所以對(duì)你做出了不該有的言行。過(guò)猶不及，我深深的明白了這短短四個(gè)字中蘊(yùn)含的大智慧。你工作用心，我非常了解，所以，我更認(rèn)識(shí)到了自己言行的不當(dāng)，請(qǐng)回來(lái)繼續(xù)和大家在一起吧。重新用心，攜手抗戰(zhàn)。
不卑不亢，但是非常真誠(chéng)。所以，她很快就受到了XX的回信：離職的這段時(shí)間，我也認(rèn)識(shí)到了自己的魯莽。因?yàn)橐粫r(shí)沖動(dòng)，拋下任務(wù)艱巨的工作給同事給你給公司，我也做了無(wú)“度”之事。
很快，XX就回到了崗位上，而且也沒(méi)有得到什么任何的懲罰。其實(shí)，他只是一時(shí)沖動(dòng)離開(kāi)，冷靜下來(lái)后也非常想回到崗位上，只是不好意思。幸好，上司給自己了一個(gè)寬容的臺(tái)階。
這一切，馬碩都看在眼里，他深深的感嘆人生是最好的書(shū)。管理者要認(rèn)真的學(xué)習(xí)“度”的智慧，只有管理有度才能夠收到更好的管理效果。就像，XX的女上司害怕自己給員工壓力不夠而施下過(guò)度的任務(wù)，結(jié)果員工無(wú)法承受交了辭呈；就像，自己看到了下屬的晶瑩的淚，即使抑制自己的怒火，才做到了點(diǎn)到為止，誰(shuí)知下屬的確如自己所料被臨界點(diǎn)處的色彩感染綻放出了更美的艷麗。
所以，馬碩很快就開(kāi)了一個(gè)管理層會(huì)議，他總結(jié)告訴大家：水低于攝氏零度，就變成了冰，但若超過(guò)了攝氏一百度就要化為蒸汽。水一旦超出了成之為水態(tài)的范圍，水就不再是水。管理也是如此，超出了該有的范圍，要么不起效果，要么起到反效果，管理也將不再是管理。
解決方案：所謂做事有度，說(shuō)的就是做事不能隔靴搔癢，但也不能過(guò)分夸張。張弛有度、過(guò)猶不及的思想一定要認(rèn)真的灌輸?shù)焦芾淼囊谎砸恍虚g。
掌握管理中的“度”，就是把握“過(guò)”和“不及”的智慧。在管理員工的時(shí)候，要懂得批評(píng)有理，但也不能抓住道理也不放，不然不僅起不到教育員工的作用，反而使員工覺(jué)得自己苛刻、無(wú)理，產(chǎn)生逆反心理；也要懂得表?yè)P(yáng)有度，不能過(guò)重過(guò)濫，以免造成員工的驕傲、不思進(jìn)取的情緒和沒(méi)有壓力、追求的感覺(jué)，這樣不但沒(méi)有起到鼓勵(lì)的效果，反而造成了員工放松懈怠的心理。
總之，管理的內(nèi)容千千萬(wàn)，但不管是怎樣的事情，首先要做的就是放平心態(tài)，其次要做的“適”度行事。
