直擊！企業(yè)管理冷暴力——辱虐管理

辱虐管理是否會從工作中“溢出”？

“辱虐”現(xiàn)象會帶有強烈的“觸發(fā)效應（triggereffect）”以及“踢狗效應（kickthedog）”.例如，辱虐行為可以視作是主管的報復性行為，是主管將自身經(jīng)歷的負面體驗轉(zhuǎn)移到員工身上，找員工做“替罪羊”.當主管具有做出侵犯行為的意向時，他們不會選擇侵犯過自己的直接上級或者跟自己具有同等權力的同級作為攻擊對象，而是把“易得”的下屬作為攻擊的目標。

特別是當下屬具備某些焦慮、不討人喜歡的特征時，他們更容易成為主管的替代攻擊對象。工作中發(fā)生的辱虐管理，甚至會將一些負面的效應傳導到家庭中去，向家庭“溢出（spillover）”.我們的研究表明，如果主管辱虐員工，員工禁不住回到家將“氣”撒到家人身上，甚至實施“家庭暴力”.當然，有些人能將家庭事務與工作區(qū)隔（work-familysegmentation）開來，對于這類人而言，發(fā)生“踢狗”情況的可能性要低一些。