從《水滸》的綠林事業(yè)中學(xué)管理

宋江在他們所處的時(shí)代，可以用石碣天書的形式“證明”自己綁架“人才”的合理性，現(xiàn)代管理中當(dāng)然沒有人會(huì)相信這一套。那么我們就不能單方面按照企業(yè)的意愿采用設(shè)局的方式糾集“人才”，將員工的利益強(qiáng)行綁架在企業(yè)的戰(zhàn)車上，自己坐吃人口紅利。當(dāng)然，我們現(xiàn)在所說的綁架不一定采用威脅和暴力，也會(huì)以正常的招聘形式出現(xiàn)，利益誘惑、允諾同樣可以瓦解人們的意志；管理者通過測試忠誠、狼性、忽悠技巧為基礎(chǔ)挑選綁架目標(biāo)，顯然經(jīng)過了周密的設(shè)計(jì)，目的在于使人上套。沿著這種慣性再往前走一步，不是涉黑就是給涉黑組織提供了“替天行道”之類的包裝。

反與順

李逵的叛逆性格鮮明，痛斥有法不依：“條例，條例，若還依得，天下不亂了！”有法不依的另一面是潛規(guī)則作怪，如果我們能夠?qū)⑦@種叛逆性格用在應(yīng)對各種潛規(guī)則的誘惑上，在當(dāng)前不無積極意義。

可是問題在于，當(dāng)管理者對市場競爭中各種潛規(guī)則深惡痛絕時(shí)，不能又試圖利用潛規(guī)則，口頭上聲討實(shí)際上順從潛規(guī)則，像宋江那樣希望被潛規(guī)則“招安”，直至為潛規(guī)則充當(dāng)馬前卒。因?qū)懛丛姸狭荷降乃谓皂槷?dāng)上梁山老大后，立即為自己和梁山人找出路，打出了“招安”大旗：“望天王降詔，早招安”。這就引起了一部分人的強(qiáng)烈不滿。李逵大叫：“招安，招安，招甚鳥安！”這同樣可以用來表達(dá)對拿潛規(guī)則說事的憤怒。

從管理中潛規(guī)則盛行來看，我們不能像宋江那樣出而反爾，對潛規(guī)則實(shí)施投降主義路線。在有法不依的情況下，難免會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管亂相，潛規(guī)則就會(huì)取而代之；這同時(shí)是對管理者行使經(jīng)營管理自主權(quán)質(zhì)量的考驗(yàn)，需要增強(qiáng)自我約束力。潛規(guī)則的存在的確容易導(dǎo)致惡性競爭，使得正當(dāng)管理所產(chǎn)生的效益很難發(fā)揮應(yīng)有的優(yōu)勢，但是我們不能在聲討潛規(guī)則的同時(shí)反過來將它作為放棄管理創(chuàng)新的理由。如果為了在潛規(guī)則中分一杯羹，甚至在潛規(guī)則中推波助瀾，拉攏強(qiáng)勢者，吸收更多成員，獲取更多的生存空間，爭取更大的資本，就會(huì)形成和助長誰有勢力誰就可以踐踏法律的潛在勢力。

盡管宋江通過李師師走皇上后門，沾了潛規(guī)則的光而被招安，還是難逃在潛規(guī)則中喪生的命運(yùn)。歷史告訴我們不能對潛規(guī)則抱有幻想，要堅(jiān)持正當(dāng)管理。既然潛規(guī)則對于“誓書鐵券”之類根本不當(dāng)回事，維護(hù)正當(dāng)?shù)臋?quán)力就應(yīng)當(dāng)徹底與潛規(guī)則劃清界限，并且“己所不欲，勿施于人”。“可持續(xù)發(fā)展”不可能在對潛規(guī)則的遷就、歸順中實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理如果對潛規(guī)則形成依賴，就難以形成和鞏固自己的核心競爭力，很容易使企業(yè)擺脫不能自拔的涉黑風(fēng)險(xiǎn)。即使能夠在潛規(guī)則中暴富，通過熱心時(shí)政、熱衷慈善，獲得人大代表、政協(xié)委員等各種漂亮的“政治馬甲”，最終也難以將原罪洗白。