管理失敗經(jīng)典案例之：鄧通拍馬吮癰

二是在績效評估方法上，吸引核心高管的關(guān)鍵事情法，能使有些人幸運(yùn)。一些關(guān)鍵的、有高績效事情如果對核心人物的味口，得到賞識與激勵，是正常的組織學(xué)行為。

三是獨(dú)斷是有聲的權(quán)威。跟順從權(quán)威是相反的。獨(dú)斷是掌權(quán)者積極地利用合法與強(qiáng)制的權(quán)力來影響他人。獨(dú)斷容易引起獨(dú)裁。在確定性決策中用獨(dú)斷，能節(jié)省時間，統(tǒng)一管理與控制。在不確定性和風(fēng)險性決策中用民主的決策方式，更能找到合情合理的最優(yōu)解決方案，出錯概率要少得多。三個臭皮匠，抵得上一個諸葛亮。

四是金錢具有激勵作用。金錢是工作動機(jī)中最重要的誘因。人們?yōu)槭裁匆スぷ鳎饕獎訖C(jī)還是為了賺取收入。最有激勵作用的激勵物就是金錢，它是排在激勵物第一位的。所以要想調(diào)動大多數(shù)員工的積積性，非得用金錢激勵不可。

五是培育與新上司的關(guān)系。良好的人際關(guān)系是工作合作愉快的前提。企業(yè)的人才是流動的，每個部門的上司，有可能經(jīng)常性地調(diào)進(jìn)調(diào)出。對于新上司，要積極配合，搞好合作與協(xié)作，這樣的職業(yè)生涯才不會出現(xiàn)失敗的影子。