創(chuàng)業(yè)型企業(yè)該做什么不該做什么

⑤做專注，不要做多元化

不要“迷信”多元化是成功的標志，把雞蛋放在不同的籃子里？是不是轉(zhuǎn)移風險？對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，唯一做好的就是專注。在主業(yè)還沒有發(fā)展穩(wěn)定的時候，將有限的資源進行重新分配，會分散現(xiàn)有的有限資源，此外，還有一個致命的因素就是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的經(jīng)營能力還達不到對多元化的掌控，原夏新停牌到退市，“老夏新的教訓在于：行業(yè)跨度大，除了做手機，還做電視、筆記本，甚至做汽車；過分參與垂直整合，將投資放在開模具廠、買注塑機等上”。顯然，盲目多元化是致命傷。

數(shù)據(jù)顯示在中國，新產(chǎn)品上市的成功率是可憐的5%，可見創(chuàng)業(yè)型企業(yè)所面臨的壓力有多大，史玉柱當年的巨人集團轟然倒閉就是一個生動的例子。還有我們的保健品行業(yè)的永遠之痛，三株企業(yè)，多元化規(guī)模竟抵不了一則社會新聞，可見多元化是多么的脆弱？

⑥做好過程，不要做結(jié)果

過程是什么？就是執(zhí)行力。過程做得好，結(jié)果自然好。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在發(fā)展過程中不避免的會產(chǎn)生企業(yè)執(zhí)行力上的惰性，隨著時間這種惰性會越來越多，不自覺中成為企業(yè)問題的最大隱患，結(jié)果就造成了經(jīng)營成本會越來越大，市場越來越艱難。聯(lián)想并購之前，IBM個人電腦一臺機器的組裝費24美元，而聯(lián)想只用5美元，柳傳志就此分析說，“最大的問題不是差別為什么這么大，而是為什么這么高的成本居然在很長時間里沒有人注意，也沒打算修改”。

在執(zhí)行過程中要注意兩點：一是至少要保持三年內(nèi)的“精兵減政”，不要搞什么“看板管理”，“模型績效”等管理策略，不如把心思放在“日清日畢”上，做好日報表，做好月計劃。二是不要被制定的目標所束縛，要在經(jīng)營中不斷總結(jié)執(zhí)行問題，形成本企業(yè)的標準體系和規(guī)范流程，以利于下一經(jīng)營年度目標的科學合理制定。

⑦做好廣告，不要做炒作

企業(yè)離不開廣告，消費者也離不開廣告，因此一些企業(yè)對于廣告宣傳上就不遺余力的渲染。

廣告是一把雙刃劍，運作得好則一本萬利，如果創(chuàng)業(yè)型企業(yè)認為市場上一些炒作產(chǎn)品，吹噓專家，獲得某某大獎，或在廣告中“痛哭流涕”這個產(chǎn)品真是好，就走進了一個誤區(qū)，因為這種炒作，結(jié)果只會是曇花一現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對生存的意愿十分迫切，可以理解，但是想通過炒作出位，無疑是飲鴆止渴，隨著市場監(jiān)管機制的健全，消費者的消費觀念也越來越理性化，這種取巧的空間會越來越小，其中的風險不言而喻，一經(jīng)查處，大企業(yè)會大傷元氣，小企業(yè)甚至會面臨解體。另外需要指出的是，市場上出現(xiàn)的炒作產(chǎn)品只是冰山一角，大量的炒作類產(chǎn)品死在昨天的晚上。炒作也是一條高風險之路且還得不償失。

專家建議，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)一定要做好產(chǎn)品的特色定位，做好廣告的有效投放和階段，以賣點的差異化贏得核心消費者的消費需求，在策略上以小眾影響大眾，以服務體現(xiàn)品質(zhì)，以專業(yè)體現(xiàn)品牌力。

⑧做體系，不要做經(jīng)驗

銷售產(chǎn)品，做好4P就可以了嗎？我們很多創(chuàng)業(yè)型業(yè)有一個不好的習慣，就是盲目的自信。其實上并沒有這么簡單，現(xiàn)在是一個營銷轉(zhuǎn)型的時代，市場環(huán)境和營銷思維都不可避免的發(fā)生了改變，過去那種屁股決定腦袋的營銷手段已經(jīng)逐漸被市場自然淘汰，從買與賣的初級銷售，到市場需求，到定制個性化，營銷方式面臨著不斷升級，訴求的情感銷售已經(jīng)不能滿足于消費者的購買需求。隨著市場格局的變化，優(yōu)勢也會是劣勢。每個企業(yè)的經(jīng)驗只是相對，成功的公司也不是盲干型，在沖勁的背后往往是要有敏銳的分析力和果敢的魄力。

做企業(yè)不畏懼失敗，也不應逃避失敗。如何才能避免失?。靠康牟皇墙?jīng)驗，而是系統(tǒng)專業(yè)的運營體系。運營體系是是隨著企業(yè)動態(tài)發(fā)展的，始終貫穿于公司管理休系之中，是企業(yè)需要自身不斷修正、完善的。如企業(yè)面臨的公關(guān)危機，產(chǎn)品危機，營銷或是資金危機，都需要專業(yè)，系統(tǒng)的策劃運作，社會分工的細致化也體現(xiàn)在公司內(nèi)，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)“做足準備工夫、量力而為、平衡風險”。這是值得思考和借鑒的。