現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理才能：用人如器，各取所長

6、見解淺薄的下屬，不能提出深刻的問題，當(dāng)聽別人論辯時(shí)，由于思考的深度有限，他很容易滿足，但是要他去核實(shí)精微的道理，他卻反復(fù)憂郁沒有把握。這種人不可大用。

7、寬宏大量的下屬思維不敏捷，談?wù)摼竦赖聲r(shí)，他的知識(shí)廣薄，談吐文雅，儀態(tài)悠閑，但要他去緊跟形勢(shì)，他就會(huì)因?yàn)樾袆?dòng)遲緩而跟不上。這種人可用他去帶動(dòng)下屬的行為舉止；8、溫柔和順的下屬缺乏強(qiáng)盛的氣勢(shì)，他去體會(huì)和研究道理就會(huì)非常順利通暢，但要他去分析疑難問題，他就拖泥帶水，一點(diǎn)也不乾凈利索。這種人可委托他執(zhí)行上級(jí)意圖辦事；

9、喜歡標(biāo)新立異的下屬蕭灑超脫，喜歡追求新奇的東西，在制定錦囊妙計(jì)時(shí)，他卓越中的能力就顯露出來了，但要他清靜無為，卻會(huì)發(fā)現(xiàn)他辦事不合常理又容易遺漏。這種人可從事開創(chuàng)性工作；

10、性格正真的下屬缺點(diǎn)在于好斥責(zé)別人而不留情面；性格剛強(qiáng)的人缺點(diǎn)在于過分嚴(yán)厲；性格溫和的人缺點(diǎn)在于過分軟弱；性格耿直的人缺點(diǎn)在于拘謹(jǐn)。這三種人的性格特點(diǎn)都要主動(dòng)加以克服。所以可將他們安排在一起，藉以取長補(bǔ)短。