全國
手機(jī)版|
關(guān)注公眾號(hào)|
下載手機(jī)APP 四、中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身心中要有清晰的定位
在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中主要表現(xiàn)在決策、用人、指揮、協(xié)調(diào)和控制等這些都是中小在經(jīng)營過程中與實(shí)際管理者之間的領(lǐng)導(dǎo)行為，其必須尊重實(shí)際經(jīng)濟(jì)規(guī)律和流程合理遵循一定的程序，個(gè)人思想要多從眾人觀點(diǎn)去考慮和執(zhí)行決策結(jié)果，否則造成不利后果會(huì)增加企業(yè)成本，減少盈利能力帶來的凝聚力。企業(yè)盈利能力是關(guān)系到實(shí)施企業(yè)一系列的和增加所帶信心。以共同的使命和責(zé)任驅(qū)使領(lǐng)導(dǎo)力在全體員工中權(quán)威的共同認(rèn)可。
五、中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要始終抓住領(lǐng)導(dǎo)核心持續(xù)改進(jìn)
1、領(lǐng)導(dǎo)者主要的決策一般都是重大方向性的決策。有確定性的決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策。確定性的決策要做到利潤最大化，成本最低化。風(fēng)險(xiǎn)型決策有時(shí)要冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，決策問題是要在保證不了其確定性時(shí)注意減少虧損最小，備選多種方案，做好預(yù)期補(bǔ)償措施等。
2、領(lǐng)導(dǎo)者要懂得善于總結(jié)決策將結(jié)果和糾正決策偏差給企業(yè)主要的管理者清晰地價(jià)值導(dǎo)向，要懂得領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是服務(wù)，在國外最早提出領(lǐng)導(dǎo)是服務(wù)的人，是美國管理學(xué)家格林利夫，在領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)一書中提出領(lǐng)導(dǎo)者首先是一名服務(wù)者，它始于人的樂于服務(wù)的天性，然后才是有意識(shí)的選擇使人渴望領(lǐng)導(dǎo)他人。
3、領(lǐng)導(dǎo)者要清晰的知道所有的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造者是人，
要懂得尊重和識(shí)別優(yōu)秀的人才，并放在關(guān)鍵崗上的培養(yǎng)意識(shí)，只有用好優(yōu)秀的人才，才能推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，淘汰不良的業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，
4、領(lǐng)導(dǎo)者要懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)靈活性，領(lǐng)導(dǎo)者要運(yùn)用其知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、才能和氣質(zhì)根據(jù)客觀情況機(jī)動(dòng)靈活、隨機(jī)應(yīng)變的實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)，善于因地制宜、因人而異、因勢(shì)利導(dǎo)的進(jìn)行科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施。
5、領(lǐng)導(dǎo)者要有寬容博大的胸懷，堅(jiān)強(qiáng)的意志，豐富的想象力，良好的心理素質(zhì)、膽量和魄力，使命感和責(zé)任心、勤奮好學(xué)、遠(yuǎn)見和大局觀、優(yōu)秀的品質(zhì)，分析和解決問題的能力。
對(duì)以上中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)的技巧分析，作為一個(gè)中小企業(yè)優(yōu)秀的魅力領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展，要以人才為資本，通過不斷地激勵(lì)管理創(chuàng)新、流程再造、資產(chǎn)配置、利潤分配等以優(yōu)異的主營業(yè)務(wù)為載體，凝聚一批具有創(chuàng)新意識(shí)和技術(shù)的團(tuán)隊(duì)，尊重個(gè)人的個(gè)性差異，才能駕馭整個(gè)企業(yè)打造出知名度較高、產(chǎn)品科技含量豐富、市場(chǎng)競爭力強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展的具有核心競爭力的成長性的優(yōu)秀企業(yè)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是充分尊重人才發(fā)展的時(shí)代，中小企業(yè)主要科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)的實(shí)體型發(fā)展道路。領(lǐng)導(dǎo)者貫穿于經(jīng)營全過程。
