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人才戰(zhàn)略:八分人才,九分使用,十分待遇

來源:中國起重機械網(wǎng)
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尹明善很清楚外界對家族企業(yè)的質(zhì)疑。尹明善的辦法是:責己嚴、責人寬,對自家人更嚴。尹說:“比如待遇,同樣的工種,親戚拿錢少,外人拿得多。因為親戚的飯碗可靠,少拿一點沒問題。又比如兒子只能調(diào)離崗位,不可能不讓他做我兒子。”之所以如此,是因為容易從家族成員處獲得信任,然后獲得資金以及經(jīng)驗等。盡管這些可能后來就成為家族企業(yè)內(nèi)部利益糾紛的緣由。
“中國有些職業(yè)經(jīng)理人的道德成問題。”尹明善說起這點特別激動:“他們不知道怎么尊重老板的利益,而且一天到晚想出去當老板。”
    在外部環(huán)境還不如人意的情況下,尹明善就靠自己想辦法了:“我叫賢親并舉。任人唯親是為了穩(wěn)定,任人唯賢是為了發(fā)展。”尹明善說他從不唱高調(diào)說我一個家里人都不用,他認為他的這個做法“最符合中國的實際”。
    尹家成員在核心層不到5%,總裁、副總裁大概十多個人中,他家成員有兩個。95%以上是與他非親非故的人。負責財務(wù)的總裁和副總裁是非家庭成員,但財務(wù)總監(jiān)是他太太。
    華恒智信點評:
    力帆集團董事長尹明善曾經(jīng)講到,用人之道的上策,是賢親并舉。“我看中了一個人,死心塌地要把他留下來,那就要八分人才,九分使用,十分待遇。”
    企業(yè)內(nèi)部選材可以通過內(nèi)部系統(tǒng)來培養(yǎng)接班人、增強公司凝聚力,發(fā)現(xiàn)企業(yè)新一代的經(jīng)理人員等等。企業(yè)的競爭,從某種意義上來說就是人才的競爭。合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部人才的使用,可以事半功倍。
    1、經(jīng)常性地進行“人才盤點”
    所謂“人才盤點”就是企業(yè)內(nèi)部每隔半年或一年就要讓各層次的干部、職工實行一次內(nèi)部調(diào)動,以提高人才的使用效率。
    2、放手讓B級人干A級事
    所謂B級人就是指那些具有豐富的知識、充沛的精力和強烈的進取心,但因工作時間不長而缺少經(jīng)驗的年輕人。雖然B級人在經(jīng)驗上稍差一點,但他們受過良好的,知識面廣,接受能力強,更重要的是,他們有著年輕人獨有的本錢——干事熱情有沖勁,積極向上有信心。所謂A級人則指那些已經(jīng)具有一定經(jīng)驗,工作上比較穩(wěn)重成熟的中年人。他們有經(jīng)驗,但工作的熱情及信心顯然不如年輕人。許多成功的領(lǐng)導者曾嘗試采用“讓B級人干A級事”的用人模式。放手讓B級人干A級事,不但能激發(fā)B級人的上進心,發(fā)揮他們的潛在能力,而且降低了企業(yè)管理成本。
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