晉能控股裝備制造集團(tuán)打響“百日安全”攻堅戰(zhàn)

 

    晉能控股裝備制造集團(tuán)要求各單位、各部門從2021年11月29日開始,至2022年3月20日,嚴(yán)格落實《百日安全生產(chǎn)特別規(guī)定》,強(qiáng)化責(zé)任落實、管控風(fēng)險隱患、從嚴(yán)考核問責(zé),堅決防范遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

 

    《特別規(guī)定》明確,集團(tuán)各生產(chǎn)經(jīng)營單位要堅決落實企業(yè)安全主體責(zé)任,落實關(guān)鍵少數(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)干部必須親力親為,強(qiáng)化安全風(fēng)險管控和隱患排查治理,加強(qiáng)技術(shù)措施的可靠性,嚴(yán)格跟班上崗,狠抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作;各事業(yè)部要進(jìn)一步提高政治站位,對所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位嚴(yán)格監(jiān)督考核,每月對所屬單位開展一次全覆蓋安全大檢查和專業(yè)系統(tǒng)分析研判,對于存在的重大安全隱患和重大安全風(fēng)險實行提級管控,必要時派駐工作組監(jiān)督執(zhí)行,確保安全各項監(jiān)管和檢查取得實效;各業(yè)務(wù)部門、專業(yè)委員會要堅持問題導(dǎo)向,嚴(yán)格履行“網(wǎng)格化”安全包保責(zé)任,成立專家組,制定各類專項管理措施,對重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù);同時,各單位、各部門要嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急值守機(jī)制,實施雙崗值班和安全信息“零報告”,提高應(yīng)急處置能力,對發(fā)生安全生產(chǎn)事故、輿情事件的單位和責(zé)任人,堅決做到升格管理、升格懲戒。

 

    圍繞《特別規(guī)定》要求,該集團(tuán)各單位積極響應(yīng)、迅速行動,采取多項措施抓安全。金鼎公司緊盯當(dāng)前安全生產(chǎn)工作重點,開展管道及鍋爐等有限空間專項隱患排查,按照“誰督導(dǎo)、誰檢查、誰負(fù)責(zé)”的原則,堅持“真落實、真抓、真管、真查、真考核”,嚴(yán)肅追查責(zé)任到班組、到個人,警示各級管理人員強(qiáng)化安全責(zé)任落實。潞安裝備公司制定下發(fā)了《潞安裝備公司百日安全生產(chǎn)特別規(guī)定》,圍繞起吊作業(yè)、機(jī)械傷害、動火作業(yè)等重點內(nèi)容,開展了全方位的安全隱患排查,對于查處的典型性問題,該公司通過調(diào)度會進(jìn)行通報,組織相關(guān)單位及時整改,全力保障生產(chǎn)安全。金象公司狠抓冬季蒸汽系統(tǒng)供給平衡、水系統(tǒng)循環(huán)平衡以及各工段工藝平衡,確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行。金駒煤電化公司制定了各發(fā)電廠站特殊時期安全工作方案,按照“一廠一策”,進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化理念,加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,以全員聯(lián)動、如履薄冰的姿態(tài),確保各項安全措施有效落實,打好百日安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

 

    作者:李婷婷

 

    單位:裝備制造集團(tuán)新聞中心

 

    裝備制造集團(tuán)新聞中心　作者：李婷婷

 

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    晉能控股裝備制造集團(tuán)

 

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