山鋼集團：上半年扭虧增盈初戰(zhàn)告捷

7月12日，山鋼集團以視頻方法舉行2024年半年作業(yè)會議暨運營剖析會，回顧總結(jié)作業(yè)，查找問題缺乏，清楚主攻方向，發(fā)動全集團自強不息展活力，抓鐵留痕下半年，為莊重而戰(zhàn)，持之以恒結(jié)束既定任務政策。黨委書記、董事長張寶才作了題為《自強不息抓鐵留痕推動持續(xù)增盈確保歸母為正》的說話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理解旗，黨委副書記、董事遲明杰，黨委常委、董事、副總經(jīng)理吳新江分別作點評講話。遲明杰主持會議并說話，黨委常委、副總經(jīng)理王鴻飛出席會議。

張寶才在說話中指出，上半年，全集團錨定底子政策，自強不息，運營成果逐月向好，扭虧增盈初戰(zhàn)告捷。集團公司呈現(xiàn)出趨勢性、活躍性變化，能夠用“走窄門、行遠路、見微光”來描述，首要在四個方面獲得打破：一是清楚主攻方向，以思想破冰引領展開突圍；二是持續(xù)改善運營質(zhì)量，扭轉(zhuǎn)了集團虧本的被動局面；三是確保出產(chǎn)安穩(wěn)，首要產(chǎn)品產(chǎn)值超出預算政策；四是破題本錢運營，運營理念的進步翻開資源聚合的空間。一起，40項關鍵作業(yè)穩(wěn)妥有序推動：戰(zhàn)略協(xié)作紅利開釋，多元工業(yè)穩(wěn)健展開，資金功率持續(xù)進步，人事革新快速實施，立異活力有用迸發(fā)，政治生態(tài)更加明亮清明。

張寶才側(cè)重，成果眾所周知，問題不容逃避，首要存在的問題有：盈利才干不及預期，辦理體系不行規(guī)范，運營質(zhì)量仍需改善，安全出產(chǎn)形勢嚴峻。目前，鋼鐵行業(yè)進入以減量調(diào)結(jié)構(gòu)為首要特征的下行周期。商場不只不相信眼淚，并且留給我們穿越周期的時間并不寬余，我們有必要聯(lián)合起來，一步一步往前走，一個足跡一個足跡地走好每一步。全體職工要在窘境里聚力攻堅，于奮斗中同享夸姣，讓盈利成為新常態(tài)。

張寶才要求，自強不息展活力，抓鐵留痕下半年，有必要為莊重而戰(zhàn)，持之以恒結(jié)束既定任務政策。下半年要關鍵做好9個方面的作業(yè)。

堅持依法合規(guī)辦企業(yè)，守住底線、生命線。集團公司有必要守牢兩個“柵門”：說實話、辦實事、守規(guī)矩、不造作；在依法合規(guī)的條件下，法無制止皆可為，要發(fā)現(xiàn)機會、使用規(guī)矩、自動作為、滿足自己，以活絡的判別和更大的勇氣闖展開開空間、化解風險應戰(zhàn)。

構(gòu)建一流辦理體系，打造“通明、規(guī)范、高效”的陽光國企。整個公司辦理體系都要放在陽光下操作，讓準則去丈量、讓職工去評判、讓成效去查驗、讓作用去證明。構(gòu)建良性制衡的辦理體系，推動權(quán)責更加清楚、分工更加清楚、管控更加有用；構(gòu)建與管控相適的數(shù)字化體系，展開數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖規(guī)劃、業(yè)財一體化方案設計，啟動實施人力資源辦理途徑等關鍵項目落地；構(gòu)建有用履行的閉環(huán)辦理體系，進一步完善督察體系制作，著力打造履行文化。

清楚愿景任務，增強戰(zhàn)略定力。檢視展開規(guī)劃，守正立異，結(jié)合新形勢新任務，進一步審視“十四五”展開規(guī)劃。以“含新量”“含綠量”賦能展開進步“含金量”，以傳統(tǒng)工業(yè)改造進步為要害，因地制宜展開培養(yǎng)壯大新質(zhì)出產(chǎn)力。

堅決打贏“四大戰(zhàn)爭”。要聚力支撐主業(yè)。山鋼集團的根基在主業(yè)、優(yōu)質(zhì)財物在主業(yè)。山東鋼鐵、金嶺礦業(yè)兩個上市公司代表全集團最先進的出產(chǎn)力，要像保護眼睛相同保護上市公司，全力保護上市公司杰出形象。山東鋼鐵、金嶺礦業(yè)要自立自強，敢于自我革新，活躍對標、吸收學習、自動作為，進步展開質(zhì)效。全集團要用實踐舉動支撐兩個上市公司，拿出壯士斷腕的魄力，通過極致手法，徹底解決人員功率、產(chǎn)品差異化結(jié)構(gòu)等方面問題。要全面激活萊鋼。企業(yè)概括才干的進步不是才干要素的簡略疊加，而是才干要素的高效協(xié)同。萊鋼集團要在“補鏈延鏈強鏈”上下功夫，打通服務客戶“最終一公里”，充分發(fā)揮聯(lián)合體作用，結(jié)束協(xié)同展開、互動展開、共贏展開。要用心打造彭集。要解放思想，聚合資源，推動項目制作實施，打造成本錢運營的榜樣。要深度發(fā)掘地產(chǎn)。既要學習、對標、學習同行，也要有自己獨具特色的主意和做法，在擁擠的賽道上殺出一條路，結(jié)束轉(zhuǎn)型展開。

全面推動“旭日項目”。通過上半年的破題深入、搭橋鋪路，下半年“旭日項目”要結(jié)束效益月月有添加、年末有驚喜。“旭日項目”是一塊“磨刀石”，要充分發(fā)揮專業(yè)團隊優(yōu)勢，珍惜與頂尖團隊同臺共舞的時機，鑄造一支歸于山鋼集團的懂工業(yè)運營、善本錢運營的團隊。

用機制激起活力，用革新促進展開。要把“人”的問題作為機制革新的重中之重，持續(xù)推動人力資源革新。要在查核機制革新、復命制上做文章，激起干事創(chuàng)業(yè)活力。要持續(xù)做好風控深化進步，結(jié)束全面風險全體受控、嚴重風險實時穩(wěn)控。要建立部分之間的查核互評機制，促進功率進步，下降溝通本錢。在“通明、規(guī)范、高效”條件下，打破壁壘、不留死角，結(jié)束集團全體利益最大化。

安滿是展開的條件，高水平的安滿是高質(zhì)量展開的確保。安全作業(yè)重在平常，重在詳細作業(yè)中，要展開安全出產(chǎn)整治專項作業(yè)，扎實展開《安全出產(chǎn)治本攻堅三年舉動》，強化教育訓練。

激起黨建作業(yè)生命力，全員發(fā)動，重拾“山鋼自傲”。黨建不是飄在天上的云，而是扎到地下的根。黨建做實了就是出產(chǎn)力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力。要實在把黨建做成企業(yè)的獲利，不能做成企業(yè)的本錢。要關鍵抓好干部人才隊伍制作，旗幟鮮明地和職工坐在一條板凳上，倡議“聯(lián)合、嚴重、嚴肅、生動”的作業(yè)風格。要讓每一名職工感受到作為山鋼集團一份子的驕傲和莊重。要以奮斗者為綱，打通職工成長成才的三條通道，賽馬不相馬，讓人人都有脫穎而出的舞臺、力爭上游的空間。

加強黨風廉政制作。堅持“兩手抓，兩手都要硬”，持續(xù)懲治震撼，依規(guī)依紀依法辦案。一直把“敬畏”二字根植于心，慎始慎初守好廉潔自律的“第一關”。

張寶才側(cè)重，向上攀登的路永遠比站在山頂更加讓人心潮澎湃。盡管我們面對的應戰(zhàn)壓力巨大，任務艱巨深重，只要我們沉下心來，齊心協(xié)力，兢兢業(yè)業(yè)，沿著正確的方向把正確的事做好，閱歷風雨洗禮的山鋼人就必定能夠走出做優(yōu)做強山鋼的陽關大道，就必定能夠發(fā)明歸于山鋼人的光亮未來。

解旗在說話中指出，隨著年度關鍵作業(yè)的推動以及一系列革新舉動的走深走實，集團公司二季度運營狀況結(jié)束了較大起伏的改善。下半年，全集團要盤繞“扭虧增盈、歸母為正”底子政策，以年度關鍵作業(yè)為抓手，盯緊要害政策，獲得專項打破。鋼鐵主業(yè)要加大對標、協(xié)同、挖潛力度，多元工業(yè)要堅持上半年的杰出氣勢，途徑公司要進一步做好費用管控。要長于發(fā)現(xiàn)問題、剖析問題、解決問題，結(jié)束各項作業(yè)新打破。

解旗要求，一是強化出產(chǎn)運營，集合獲利改善，安定扭虧增盈作用。一方面要全力開釋產(chǎn)能。做好產(chǎn)值政策平衡，依據(jù)不同產(chǎn)品的邊沿效益動搖狀況，及時調(diào)整出產(chǎn)節(jié)奏，確保將有限的產(chǎn)值政策發(fā)揮最大的價值。另一方面要深化降本增效。制造型企業(yè)的核心是本錢和效益，下半年要在抓好資金、財物、人事功率進步上下功夫，依照“鋼鐵主業(yè)降本錢，多元工業(yè)創(chuàng)效益，途徑公司控費用”的準則，一體化推動降本增效各項舉動落地。二是清楚現(xiàn)金為王，壓降有息負債，助力運營質(zhì)效進步。各單位要夯實運營質(zhì)量，夯實財物質(zhì)量，盤繞政策，找到極限、向著極限、打破極限。三是履行專項任務，集合獲利改善，安定扭虧增盈作用。數(shù)字化制作不只是為了進步效益，更重要的目的是固化流程。在強化數(shù)智賦能、推動數(shù)字化制作方面，既要有路線圖、施工圖、時間表，也要在推動過程中找到必贏之仗，做好標志性項目。要加大治虧力度。各單位要將治虧辦理作業(yè)與出產(chǎn)運營實踐緊密結(jié)合，層層加壓履行。

遲明杰就貫徹履行會議精神側(cè)重三點定見，一是集合精神實質(zhì)抓學習體會。各單位、各部分要及時組織學習，實在把思想和舉動統(tǒng)一到本次會議精神上來，全力推動歸母為正落地，確保全年各項任務政策滿意結(jié)束。二是集合關鍵任務抓攻堅打破。要正視“活著、活下來”的艱巨應戰(zhàn)，齊心協(xié)力推動關鍵作業(yè)、破解難點堵點，用實實在在的成果體現(xiàn)價值、贏得莊重。三是集合風格制作抓責任履行。下半年關鍵作業(yè)已履行到人，責任清楚。要確保每項作業(yè)、每個環(huán)節(jié)高質(zhì)高效，以過硬的風格推動山鋼展開邁出更加堅實的腳步。