開(kāi)始的方針
向文波:咱們曩昔的方針是要“打造我國(guó)榜首,全球搶先的工程機(jī)械企業(yè)”。
那是個(gè)熱情燃燒的歲月,我是1978年考上大學(xué),1982年參加工作,那時(shí)候我國(guó)改革開(kāi)放確實(shí)是如火如荼。內(nèi)心充滿(mǎn)了理想與職責(zé),信任我國(guó)的改革開(kāi)放,信任市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的魅力,一起咱們也在尋找完成個(gè)人理想,報(bào)效國(guó)家的渠道。
正是對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展和改革開(kāi)放的決心,讓咱們走出了創(chuàng)業(yè)這一步,要為我國(guó)的改革開(kāi)放搞一塊試驗(yàn)田,來(lái)探究咱們到底應(yīng)該怎么搞企業(yè),怎么搞工業(yè)。由于當(dāng)時(shí)的我國(guó)產(chǎn)品便是賤價(jià)、低質(zhì)的代名詞,咱們覺(jué)得有必要以一種極高的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù),改動(dòng)我國(guó)制作的國(guó)際形象,這便是質(zhì)量改動(dòng)國(guó)際的詮釋。
今日,咱們把許多的產(chǎn)品做成了國(guó)際榜首,把三一的企業(yè)規(guī)劃做到了國(guó)際前三,感謝這個(gè)巨大的年代,心中也有了必定的成就感。
(2012年《對(duì)話(huà)》現(xiàn)場(chǎng))
未來(lái)的愿景
向文波:咱們未來(lái)的愿景是要“打造工業(yè)技能與數(shù)字技能深度融合的全球樣板”。
今日,站在了新的年代的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上,三一內(nèi)部認(rèn)為咱們面對(duì)兩大曠世機(jī)遇,一個(gè)是中華民族巨大復(fù)興的我國(guó)夢(mèng),另一個(gè)便是第四次工業(yè)革命疊加第三次動(dòng)力革命的超級(jí)技能窗口期。
在人類(lèi)歷史上兩次革新疊加,是從未有過(guò)的,所以咱們說(shuō)“要么翻身,要么翻船”,要有很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)來(lái)推進(jìn)三一的開(kāi)展。到目前為止也取得了必定的效果。咱們有兩家燈塔工廠,在全球配備制作行業(yè)就兩家,悉數(shù)在三一。
面向新方針的心態(tài)
向文波:“可以犯錯(cuò),不能錯(cuò)失”。
數(shù)字化是一個(gè)年代的時(shí)機(jī),由于技能進(jìn)步速度太快了,而我國(guó)通訊技能、5G技能和制作業(yè)在全球的規(guī)劃都是咱們的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)現(xiàn)在的事實(shí),咱們可以犯錯(cuò),這個(gè)犯錯(cuò)的成本咱們可以接受,但是咱們不能錯(cuò)失,錯(cuò)失的成本咱們不能接受。
比如說(shuō)咱們現(xiàn)在投了幾百個(gè)億,就算失利了扔在水里,也構(gòu)不成咱們的存亡的危機(jī)。比如說(shuō)18號(hào)廠房燈塔工廠的改造投了5個(gè)億,收回的周期也便是兩年半到三年。比如說(shuō)這兩年智能制作大概投了300個(gè)億,咱們是投得起的。嚴(yán)格來(lái)講,咱們存貸為正,便是存款大于貸款,企業(yè)是有這種抗風(fēng)險(xiǎn)的這種才能和底氣。
三一之所以這么大投入,實(shí)際上便是要抓住年代的時(shí)機(jī),成為年代的“弄潮兒”,這樣才有可能去完成千億級(jí)企業(yè)到萬(wàn)億級(jí)企業(yè)的突變,沒(méi)有轉(zhuǎn)型底子不可能完成。
所以說(shuō)“可以犯錯(cuò),不能錯(cuò)失”,錯(cuò)失才是滅頂之災(zāi),才是對(duì)職工的不負(fù)職責(zé)。
怎么趕快完成新方針?
向文波:為了抓住年代的時(shí)機(jī),咱們以“要么翻身,要么翻船”的決心推進(jìn)數(shù)智化、電動(dòng)化和國(guó)際化三大核心戰(zhàn)略。
要推進(jìn)這種革新不是個(gè)簡(jiǎn)單的工作,有兩個(gè)距離,一個(gè)叫文化的距離,一個(gè)叫技能的距離。
咱們本來(lái)團(tuán)隊(duì)的常識(shí)都集中機(jī)械上,數(shù)智化的才能是缺失的。所以咱們一個(gè)是全員學(xué)習(xí),全面學(xué)習(xí)數(shù)智化常識(shí),另一個(gè)便是全方位推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型,包含智能產(chǎn)品、智能制作、智能運(yùn)營(yíng),完成無(wú)人化、機(jī)器決議計(jì)劃。
因此要通過(guò)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí),消滅一個(gè)傳統(tǒng)制作企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的文化距離,一起通過(guò)學(xué)習(xí)和很多引入數(shù)智化外部人才,消滅一個(gè)傳統(tǒng)制作業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的技能距離。
咱們還提出了“三個(gè)三”的方針,十四五期末,咱們的銷(xiāo)售要過(guò)3000億、研發(fā)工程師要到30000人、工人要變成3000人。其間首要的便是職工常識(shí)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,嚴(yán)格來(lái)講是由低質(zhì)量的3000人工作,變成了高質(zhì)量的3000人工作,由藍(lán)領(lǐng)工人的工作變成了工程師的工作,讓職工的常識(shí)結(jié)構(gòu)習(xí)慣未來(lái)智能制作。
為何要自討苦吃?
向文波:數(shù)字化年代才剛剛開(kāi)始,作為三一人咱們是達(dá)觀的,咱們挑選的是進(jìn)步。
咱們一向感到這種危機(jī),曩昔咱們知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí),現(xiàn)在咱們不知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)。由于是跨界推翻,三一曩昔抓住了我國(guó)改革開(kāi)放開(kāi)展的時(shí)機(jī),成為了年代的“弄潮兒”?,F(xiàn)在咱們也期望抓住新技能年代所賦予的時(shí)機(jī),推進(jìn)整個(gè)配備制作行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
數(shù)字化年代才剛剛開(kāi)始,咱們期望堅(jiān)持搶先,將來(lái)的路還很長(zhǎng),每一代人有每一代人的任務(wù)和職責(zé)。如果咱們可以超越年齡和常識(shí)的限制,為后來(lái)人打下一個(gè)基礎(chǔ),也是咱們做的一種奉獻(xiàn)。
處在這個(gè)年代,躺平有躺平的理由,進(jìn)步有進(jìn)步的理由,失望有失望的理由,達(dá)觀有達(dá)觀的理由。作為三一人咱們是達(dá)觀的,咱們挑選的是進(jìn)步。